管理效率的计算方法
1
引言
经济的现代化有赖于管理的现代化,经济的落后归根结底是管理的落后。
随着我国经济改革的不断深入,“管理出效益”和“向管理要效益”可以说已
经成了管理学界许多人的共识。这其中的道理是不难理解的,因为管理的首要
任务,乃在于实现各种生产要素间的有机结合,而这种结合的状况如何,就在
客观上决定了每一种生产要素的利用效率。如果各种生产要素的配合不当,要
实现生产要素的高效运转是根本不可能的。要实现生产要素使用的高效率,各
种生产要素就必须合理配合,而这正是管理的任务所在。实际上,从宏观上优
化生产要素组合,实现资源的合理配置和高效运转,也正是我们目前正在全面
实施的经济体制改革的实质性任务所在。
然而正如众所周知,由于多方面的原因,我国管理的整体水平不高,总体
上目前仍然属于传统管理,这主要的表现就是管理的效率不高,这在现实生活
中的例子很多。比如,有人说在我国的一些地区,一个项目从动议到最后批下
来,一般要经过
200
多个关口,盖
200
多个戳子。这样的管理效率又如何能够
适应经济现代化的要求呢?实践表明,管理的效率不高这已经成为障碍我国社
会经济发展的一个严重的制约因素。然而,究竟如何提高管理的效率,这就需
要我们从管理效率的影响因素入手进行深入扎实的研究工作,这也就必然涉及
到如何对管理效率进行评价的问题。毫无疑问,影响管理效率的因素很多,比
如管理体制、文化传统、生活习惯、价值观念以及人们的行为方式等等,都会