优秀工程师应该具备哪些素质_作为优秀的管理者，应当具备良好的职业素质与优秀的日常管理能力...

首先，作为一个优秀的管理者，应该具备良好的计划、组织(协调)、控制、激励四个核心管理职能。

那么，有人会问，上述这四个核心管理职能具体包括哪些内容呢？下面作个简单通俗的介绍：

计划：主要是指对管理活动事件分阶段、分步骤进行周密详细的规划。

组织(协调)：主要是根据管理活动事件的计划进行具体安排、实施及过程沟通协调的行为。

控制：主要是指管理活动事件实施执行过程中的检查、总结、改善等行为。

激励：主要是指针对管理活动事件完成情况进行奖惩、表彰先进、处罚后进、激励团队共同努力与进步的行为。

作为一名优秀管理者，应该具备良好的管理素质

企业的优秀管理者，也是企业的优秀人才。然而，想要成为一名合格的优秀管理者，应该具备哪些重要的管理素质呢？

作为一名优秀的管理者，至少应该具备以下几种管理素质：

1.做事有担当，敢于承担责任

优秀的管理者做事有担当，部门内部工作出了问题敢于承担责任。而不是下属工作出了漏子，公司领导怪罪下来不敢承担责任，总是责怪下属沒有做好，全是下属的错。

2.良好的上传下达

工作中做好上传下达，是一名优秀管理者必须具备的素质。公司高层会议精神，要求传达下去的，一定在会后及时、准确、全面的在部门会议上宣讲，让公司的工作方针、目标、任务及时知悉部门全体员工。同样，下属反映上来的重大难点事情要及时向上级领导汇报。

3.工作高效，廉洁自律

高效的工作，必须高度廉洁自律！带头遵守公司规章制度，按时上下班，有事必请假，多行动少口号，当日事当日毕。不贪小便宜，不侵吞企业财产，克己奉公，做好下属的榜样。

4.胸怀宽广，光明磊落

对待下属及同事，不斤斤计计较，心胸宽广，做人做事清楚明白，光明磊落，不害人整人。欣然接受下属的不心声和上级领导的批评意见。

5.良好沟通、协调、表达、写作水平

因为是一名管理者，部门工作中难免会有工作上的难题，包括上级安排的、自己遇到的、下属遇到的，有工作本、也有人际关系方面问题。基于此，管理者要处理好这些问题，那么良好的沟通、协调、语言表达、文案写作水平是必不可少的。

6.全局观念，整体思想

管理者是比普通员工具有更高的职业素养。对部门工作计划安排必须以企业整体利益为重，既突出部门重点又兼顾企业全局，具有较强的整体思想。

7.热爱本职，忠诚企业

管理者也是企业一员，应当十分热爱自己的本职工作，认真负责。自始至终忠诚于企业，服务于企业，奉献于企业。

一名优秀的管理者，每天应该做些什么事？

作为企业的一名优秀管理者，除了懂得管理者的核心管理职能，除了具备相应的良好管理素质之外，是不够的。那么，意又为何？很简单，纸上谈兵，只是理论上优秀，而无优秀的实际工作效果也是不行的。优秀的实际工作是要体现在日常工作行动上和效果上。

因此，一名优秀的管理者每天应当做的事情主要包括以下内容：

1.做好当天工作整体计划与安排

部门每天的工作，事无巨细都要计划好安排好，这是根据周工作计划和月度工作计划来有序安排。有计划部门工作才能顺利进行，否则，下面的人做事没有目标，苍蝇一样瞎折腾，累死人没效果。要么是做了这里忘了那里，有些边缘化的工作可能会遗忘。

工作安排好了，下面员工各司其职，接下来就是跟踪检查各岗位工作落实情况了。

2.审核当天下属提交的文件通知、工作报表与单据

部门当天下属提交的通知文件、工作报表、报销单据、工作表单要认真审核完成，关系企业、员工的利益与声誉。有问题及时反馈下属，安排纠正处理。

3.跟踪检查下属工作执行与完成情况，发现问题或隐患及时安排处理

既然安排了下属，就要亲自检查他们去落实得怎么样？有没有完成？完成质量如何？是否打折扣或不符合要求等。对发现有问题的及时反馈给执行人安排处理。检查只是管理人员监督下属工作成果的方式，其目的是促进部门整体工作达成计划完成目标。

4.回顾与总结当天部门整体工作完成情况，分析未完成原因，采取措施及时补救

利用当天下班前半小时，回顾与总结当天部门整体工作完成情况，分析未完成工作的原因，联系执行人，听取情况汇报和改善意见，并安排次日第一时间处理完成。

5.当日重大与难点事件汇报上级领导，征求领导的处理意见

部门工作事有大小，对于涉及到企业利益与声誉的重大与难点事件，一定要向上级领导汇报，征求领导意见，接受领导指示与安排。最终圆满解决难题。

总之，做一名管理人员难，但要做一名优秀的管理者却不容易。除了具备过硬的管理技能，也要具备相应的管理素质和勤于实践的工作精神。事事以企业为大局，具有整体的做事思想。不局限于自身领域，不断学习提高，创新工作方式，扩大工作成绩，为企业创造更多的价值。这才是优秀管理之道。

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作者：兰强君玲

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2020年10月25日