项目启动会ppt_公司召开SAPERP项目启动会

点击上方“ 南硬公司”关注我们

11月19日，公司在多媒体会议室召开SAP-ERP项目启动会。中钨高新驻南硬数据组顾问、SAP顾问、公司领导、各事业部、职能部门主要负责人、种子选手和关键用户共计46人参加了会议。会议由公司SAP项目经理肖晗主持。

汉得公司项目经理段巍首先详细介绍了项目实施的背景、中钨高新整个项目的总体规划、南硬SAP系统具体实施计划和节点、项目组织架构以及项目实施的具体要求等内容。

随后，汉得中钨SAP项目经理周亮作补充发言，株硬和南硬主体功能以及业务场景非常相似，我们要借鉴株硬公司在实施SAP项目过程中的经验，以平稳运行为主,加强种子选手的作用。

公司副总经理雷纯鹏在发言中表示，公司对SAP的认同和中钨高新是一致的，它对公司实现高质量发展，具有里程碑的战略意义。在项目实施过程中，公司领导要高度重视，各部门领导也要引起重视，在种子选手牵头、关键用户支持下，把SAP-ERP系统学好用好，全力以赴确保各阶段各环节按时间节点顺利推进，确保二月初顺利上线。

公司党委书记、总经理蔡海燕作动员讲话。他强调，SAP项目离上线将近100天，也可称作“SAP-ERP上线百日行动”，我们要有信心打赢这场“百日战役”，确保公司SAP系统成功实施。

蔡海燕对公司做好SAP-ERP工作提出四点要求，一是领导重视，培训先行。公司自上而下要进行培训，领导干部要带头学习，项目组和事业部要对班组长进行专门的培训。二是奖优罚劣，有奖有罚要公平。做得好及时奖励，做得不好严格考核。三是吸取株硬经验教训，避免走弯路。四是远近目标相结合，着眼长远。我们既要做好这次上线工程，又要谋划好更长远目标，要把自身特点和ERP的规则结合起来，切实提升公司生产运营管理水平。

图文：肖晗

责编：党群工作部