如何获得systemdata的管理权限_不懂技术的PM，该如何管理技术大牛们？

情景再现：

半路出家，转行项目经理，学了PMP专业管理知识。新到一个公司，基本上沟通顺畅，作为一个弱女子，一般情况下，只要虚心求教，设身处地沟通，基本上没多大问题，唯遇到一个服务器负责人，各种不屑。一个问题不会和你说明白，而是用他那专业术语搪塞，同时秉承着“你们到底算干嘛地”的态度，感觉似乎项目经理反而额外给他增加了工作量。问：遇到这种话情况，我该怎么办？

网友一：

1、首先明确领导授权
2、利用权力合理的去沟通，适当的用一些章法套路
3、锻炼自己的气场，不可太实诚，一是一二是二
4、加强学习，提升自己，学习是硬道理

网友二：

我个人看法哈~专业技能不一定要很精通，但是基本的知识一定要有技术储备，不然项目执行过程中糊弄你怎么办；而且在项目执行过程中项目经理的责任还是有着协调资源帮助大家解决困难协同任务完成的作用；还有就是从项目授权来说公司页应该给予项目经理一定的权利，妥善的使用好权利树立威信获得大家的认可也是必须的。

网友三：

1、确定是否在职权范围内，合理的项目工作进度有必要掌握的
2、多沟通，虚心学习，不耻下问，努力提高自己的业务和专业水平。
3、约法三章，依照奖惩制度，规范其行为

网友四：

1.清晰自身的岗位职责
2.了解该技术负责人和自己的岗位是否属于同级关系
3.阐明自己的角色和立场，明确沟通的目的
4.沟通过程中多借用实际项目案例

网友五：

1、还是需要沟通，这时候的沟通就需要一些策略了，比如请喝喝奶茶、吃吃饭之类的，打消服务器负责人的敌对思想；
2、自身找问题，就是专业知识方面还需要加强，不断弄懂专业术语，提升自己的专业知识能力，后面也好和此负责人沟通；
3、从某一个方面做出让他信服的事情来，也可能会加强后续的沟通。

网友六：

1、运用沟通技巧尽量与大牛沟通顺畅
2、学习其领域基本知识，保障沟通无障碍
3、运用沟通管理计划，掌握各种类型人员的沟通喜好
4、增加拓展活动，拉近员工间距离。
5、明确项目章程中的职责，利用在项目中的权限。

网友七：

职场上总会有这样的人，只看得到自己领域里的人和事，而忽略了其他人的能力。我觉得作为一名非技术型的PM，首先需要摆正心态，明白自己的职责是对项目进度、质量、风险和问题的管控。所以对问题的处理，应该使用问题管理流程，做好问题处理与验证。其次，团队内部沟通很重要，肯定对方技术能力的同时也需要对方明白服从与团队的重要性。最后就是努力学习，向前的脚步不能停，硬实力也是关键。

本人总结：

首先，PM不是管理人的，所以这一点无论你还是大牛们都必须要明确，你的权利只来自于项目和公司领导授权。其次，PM不一定是技术专家，但一定是沟通专家，学习大牛的技术不是你的重点，你只需要了解常用术语和基础知识即可，你的重点是如何安排好牛人们在合适的岗位上发挥他的长项。再次，项目管理必须有套路和章法，利用领导授权给你的管理权限去和组员做好沟通，让项目的目标成为大家的目标，而不是你个人的目标，他们的价值不是因为服从你而产生，但绝对会因为服从你而提升。最后，你需要建立一定的气场，加强和大牛们的沟通，不光是技术与工作上的，还有生活和三观上的，让组员看到你的亮点，愿意接受你的指挥。

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