项目启动会ppt_项目经理实战篇-项目启动会

不同的公司模式下，项目经理介入项目的时间点不同。

项目经理在什么时候介入项目最好？

• 有售前的在售前阶段介入

售前阶段主要的工作是协助客户梳理用户需求和提供解决方案。需求是项目的根本，项目经理在售前阶段介入项目可以更准确的把握客户的需求，并结合经验提供不论是性能、复杂度、实现等更为合理的解决方案。

把建造一幢100层的大楼作为一个项目，售前阶段其实类似于筑基，地基打的劳不劳直接决定了后期大楼的稳定和施工。

• 没有售前的在合同签订之前

大多数的项目是没有售前的，这个时候就需要项目经理长点心眼，主动性强一点，早点介，一旦落实到合同上的需求，不管再难实现也需要你去搞定，如果你的团队足够牛能吃得下还算是一种好的结果；假如需求特别无理，那你就倒霉了。所以，适当的去参与合同/技术协议谈判是必要的的！

项目经理在合同签订后应该做哪些工作？

1. 做好干系人管理

干系人管理是重中之重，“有人的地方就有江湖”。东西做的再好，客户一句话就是不通过，那是你的不幸；东西做的再烂，客户就是愿意买单，那是你的幸运。人都是有主观性的，项目开始之前明确客户谁是拍板的、谁是打酱油的，出了问题还不好解决吗？很多事情不是没办法解决，而是没找对人解决！

2. 做好项目计划

项目从根本上来说就是通过完成一系列的计划去实现目标。所以在啊启动阶段，要做一个尽量完善的计划，计划制定要科学，不要嫌麻烦，该算的要去算，有参照的要评估之后再参照不要偷懒照搬。比如，仿照东方明珠再建一个“南方明珠”，把东方明珠的工期、成本直接搬过来，肯定是不合适的，要综合评估，可用的人力、物力、财力都要一一评估。事实上，很多类似项目不仅不会给我们带来便利，反而会造成误导。

3. 做好启动会议准备

明确是否需要召开项目启动会议 不是所有的项目都需要召开项目启动会议的。比如某些政治项目、稳定老客户的某些项目等，需求是固定不可修改的，客户跟兄弟一样，再搞这些虚的没有任何意义，纯粹浪费时间。 如果需要召开项目启动会议的，再考虑准备以下工作内容：

• 会议召开的时间：一定要跟客户协商，争取迎合客户主管领导的时间。
• 会议召开的地点：根据实际情况，采用现场、网络会议。
• 参会人员名单：一定要详细，尽量都通知到，虽然明知道有些人是不会来的，但是你得通知到，关系不大的人可以不来，但是你得通知到。不然碰到较真的人，后期有你受的。
• 会议主讲PPT：尽量简单，很多领导的时间是很宝贵的，没那么多的时间听你长篇大论闲扯淡。而且本次会议的目的就是统一大家的期望，15分钟足够了！
• 会议签到表、确认签字单：很重要！很重要！！很重要！！！启动会算是项目第一次正式的会议，流程上是否规范直接决定了项目以后的走向，只要开始能做好会议有签字，而且是领导签了字，项目开始之后，才会有人愿意签字。一开始不搞，后面想找人签字，你就做好说干嘴跑断腿的准备吧。