前端交接文档_前端搞规划

技术的价值在于解决问题——为业务赋能，为团队提效，为自己开心，为家人提供保障富足的生活。

堂主说：从场景出发找方案，事半功倍。

堂主还说：身价取决于解决问题的能力。

下边，我们带着问题出发从前辈们分享中找答案。

背景

最近，我很焦虑，原因是：大概去年这个时候，leader找到我，希望我能抽出一部分精力负责基建或者带人，我当时的回复是我两方面都有兴趣，带人方面由他来安排就好，基建方面给出的回复是以下这些我当时想到的

考虑到自动化测试相关会有一定的推广难度，应该需要依赖组织的能力来执行，跟leader沟通，这个事情由他来推动，正好他也计划要做。

时隔一年，目前的成果是：

带人方面：合理分工，带领新人熟悉业务，熟悉新技术，同时保障业务正常上线。

基建方面：

    1.抽离自己业务线中的通用模块和组件；

    2.模板库: wepy1.0模板、Taro模板、h5模板、CMS系统模板；

    3.cli: 基于模板创建项目，初始化项目并自动创建、关联远程仓库。

虽然做了一些事情，但是我觉得并没有产生多少价值，对团队的帮助也很小，应该没有实现leader的预期，同时过去一年自身的成长也不够，所以我很焦虑，我想除了自身负责的业务线之外，做一些不一样的事情，解决团队和业务的问题，也提高自己的身价。

定位

远舟：《定位》、《你的团队需要一个会讲故事的人》

怎么描述定位 ：

⾯面向/围绕xx场景，通过xx⽅方式，实现/构建xx解决⽅方案/产品，帮助/为/实现xxx⽤户创建/提供xx服务/价值/提升

一些要点 ：

1.找定位的过程可以理解为找差异化价值的过程

2.过程中需要着重思考的是哪些事情是再难也一定要做的，哪些事情是再简单也不做的

3.而有些事情，尽管我们不做，也是一定要想清楚为什么不做的

城池：GROW模型—跟别人沟通

我在团队中的角色是什么？

远舟：每个攀登者⼼中都住着一个扎营者，作为TL也要相信 ，每个⼈⽣来就有促使⾃⼰攀登上升的核心驱动力。

以上是远舟前辈对团队同学阶段性状态的一个划分，个人认为入木三分。

相比团队其他同学，技术能力之外，我的优点是：

1. 有自驱力，愿意折腾；
2. 不由自主的关注业务和团队的更多维度；
3. 乐于沟通，懂得适时向上汇报，能及时和业务线相关同学协调，更好的完成工作。

远舟：团队、业务、个人三者之间的关系。

团队当下有哪些事情需要做？

堂主：系统能力

摘自 政采云前端团队《如何推动前端团队的基础设施建设》

这个周期中每一个环节的阻塞点越少，研发效率就越高。

提效、体验、稳定性，是基建要解决的最重要的目标，通用的公式是 标准化 + 规范化 + 工具化 + 自动化，能力完备后可以进一步提升到平台化 + 产品化。

感谢堂主给出可以优化的点，每个团队可以结合自身的现状，尝试推动。

哪些事情可以推动大家来做？

堂主：从场景出发找方案，事半功倍。

城池：加强对业务背景和行业的理解，有哪些公司在做新零售？技术的挑战在哪里？

敦煌：

前辈们今天对技术和业务关系的看法，群里小伙伴发的敦煌的文档图，我最近对自己能做什么的思索，促成了我的第一个想法。

背景：因为业务高速发展，同学们每人负责1~2条业务线，需求文档、UI设计图(早期未启用蓝湖等)都散落在每个同学本地，接口文档在后端项目里。所以看到敦煌的团队沉淀这张图，我就着迷了，产生了我想推动的第一件事，和leader沟通，推动团队文档沉淀，基建成果可视化。

沉淀文档的目的：

1.团队内各业务线同学重新梳理、思考自己所负责的业务，引起大家对业务的关注，尝试为业务赋能；

2.确保各个功能有迹可循，方便新人交接和跨业务线协助；

3.理清我们哪些规范需要添加；

4.梳理业务的同时，对各业务线中分散的组件、模块、工具库搜集整理，总结可公用、复用部分;

5.沉淀自己团队的东西。

备注:

谨记：对于规范的制定，需要强调的一点，是规范的产出应是团队内大部分同学的共识，应该是集体审美。规范一旦确定就应该严格执行，要能形成团队行为的一致性。对于文档，为了写而写的文档是垃圾，不如不写。文档的重点在说人话，在于有效性，在于直观、省事、不绕。——摘自政采云《如何推动前端团队的基础设施建设》

如何推动落地？

团队沉淀不是某一个人的事情，需要协调和引导大家共建，一起把这件事情做好。

远舟：规划的思考方式

贵重：

如何拿结果？一定要有产出

目标定义——>目标拆解——>拆分为多个里程碑——>主动汇报

实现路径

抓手

组织保障

项目计划：

任务分工：找正确的人做适合的事

开发人员能力如何定级?

知道如何定级，也就知道了差距；

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！！！

P4 初级工程师

应届 or 工作1年左右，独立执行，快速成长

• 熟悉业务流程及岗位信息
• 可以作为独立的项目成员，独⽴执⾏，日常工作需指导
• 能够发现并解决问题
• 站在客户立场思考问题，达到客户和公司都满意
• 能在团队协作中沟通清楚，彼此尊重，互相学习

破局：把手头事情做到极致；由点到线，解决问题

P5 高级⼯程师

工作1~3年左右，主动协调，独当一面

• 熟悉业务流程及岗位信息，积累较多的日常工作经验
• 独⽴的项⽬组成员，能独⽴完成复杂任务，偶尔需指导
• 掌握分析解决问题的能力，主动协调资源，独⽴处理复杂问题，拿到有效结果
• 不断反思及改进创新对客户的服务
• 以积极正⾯的心态去影响团队

破局：资深之前是汲取，资深之后是反哺；由线到面，专项能力

P6 资深⼯程师

工作2~5年左右，主动出击，自有一套

• 具备专业领域能力，深⼊的知识和技能，能够培训和教导初级员⼯
• 对⾃⼰所从事的职业具备一定前瞻性了解
• 基于分析思考，有效执行，领导跨部⻔项⽬
• 掌握分析解决问题的能⼒，主动协调资源，独⽴处理复杂问题，拿到有效结果
• 不断反思及改进创新对客户的服务
• 以积极正⾯的⼼态去影响团队

破局：从影响到改变；面到立体，系统能力

P7 技术专家

工作 3 ~ 8 年左右，破而后立，卓有成效

• 专业领域的丰富积累，具备专业影响⼒，是他⼈的咨询对象
• 在专业领域中，对公司内外及业界的相关资源及水平比较了解
• 基于分析思考，有效执行，领导跨部⻔项⽬，培养新员⼯
• 良好的分析解决问题的能⼒，有创新想法，能改进业务流程
• 团队协作中具备利他精神，能以积极正面的⼼态去影响团队
• ⾏业外或公司内培养周期较⻓

破局：维度、广度、跨度、深度；系统到体系，多维能力

P8 高级技术专家

工作 6 ~ 10 年左右，专业独到，策略系统

• 公司内某专业领域专家，指导他人解决本职位复杂问题
• 基于战略理解，深入思考;基于系统认知，思辨执⾏
• 对专业领域的复杂问题，进⾏有效分析，提出策略性解决方案
• 洞察潜在需求，超越客户期望
• 参与专业领域的决策，决策影响部⻔管理层，影响未来 1~2 年的业务发展
• ⾏业外或公司内培养周期较⻓

层级背后体现的是解决问题的能力，看待问题的角度，可以优化的点，培养好的职业习惯。

TL如何分配技术和管理的精力占比？

城池：

新技术自己要去看教程学习，保持敏感度；

code review；

tip: 不要实际参与项目编写，因为时间原因可能会坑~

贵重：

TL要成为CEO(首席解释官)，是组织氛围的缔造者

过程跟进、做好正面反馈和反面反馈

TL你想得到什么，你就去检查什么，坚持去做

如何快速提升自己的软技能？

远舟：

把一件事情做到极致，就会遇到不同的风景

换位思考，追问，对话；从他人角度看待自己的问题

放出去，拉回来，解决的应该是同一个问题，不忘初心

不要10个土堆都是1米，而是1个土堆要堆到10米

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