前端交接文档_前端搞规划

技术的价值在于解决问题——为业务赋能，为团队提效，为自己开心，为家人提供保障富足的生活。

堂主说：从场景出发找方案，事半功倍。

堂主还说：身价取决于解决问题的能力。

下边，我们带着问题出发从前辈们分享中找答案。

背景

最近，我很焦虑，原因是：大概去年这个时候，leader找到我，希望我能抽出一部分精力负责基建或者带人，我当时的回复是我两方面都有兴趣，带人方面由他来安排就好，基建方面给出的回复是以下这些我当时想到的

考虑到自动化测试相关会有一定的推广难度，应该需要依赖组织的能力来执行，跟leader沟通，这个事情由他来推动，正好他也计划要做。

时隔一年，目前的成果是：

带人方面：合理分工，带领新人熟悉业务，熟悉新技术，同时保障业务正常上线。

基建方面：

    1.抽离自己业务线中的通用模块和组件；

    2.模板库: wepy1.0模板、Taro模板、h5模板、CMS系统模板；

    3.cli: 基于模板创建项目，初始化项目并自动创建、关联远程仓库。

虽然做了一些事情，但是我觉得并没有产生多少价值，对团队的帮助也很小，应该没有实现leader的预期，同时过去一年自身的成长也不够，所以我很焦虑，我想除了自身负责的业务线之外，做一些不一样的事情，解决团队和业务的问题，也提高自己的身价。

定位

远舟：《定位》、《你的团队需要一个会讲故事的人》

怎么描述定位 ：

⾯面向/围绕xx场景，通过xx⽅方式，实现/构建xx解决⽅方案/产品，帮助/为/实现xxx⽤户创建/提供xx服务/价值/提升

一些要点 ：

1.找定位的过程可以理解为找差异化价值的过程

2.过程中需要着重思考的是哪些事情是再难也一定要做的，哪些事情是再简单也不做的

3.而有些事情，尽管我们不做，也是一定要想清楚为什么不做的

城池：GROW模型—跟别人沟通