返回一个不确定的对象_在不确定的世界，如何成为一个算法驱动的人？

对于不确定性的恐慌，相信每个人都有。尤其是2020年的魔幻开局，更是加深了我们对未来的无力感。
那在这个不确定的世界，我们是否应该“兵来将挡，水来土掩”？是不是只要自己足够随机应变，就可以搞定这些不确定性？
抱歉，我从来不这么认为。
实际上，世界越是充满不确定性，每个人更需要编制自己的算法，成为一个算法驱动的人。

作者：柳一一
来源：一一道出(ID：yiyidaochu)

－01－

稳定的行为节奏

1911年，有两拨探险队伍出发了，他们的目的地是地球最南端的南极点。一个探险队来自挪威，叫阿蒙森团队。另外一个探险队来自英国，叫斯特科团队。两个队同时出发，比赛哪个队能最先到。
我说一下这两个队的基本条件，你可以试着猜一下哪个队会赢(当然，可能很多朋友都知道这个故事了)。
阿蒙森团队有5个人，斯特科团队有17个人。阿蒙森团队准了3吨物资，斯特科团队准备了1吨物资。
在行进过程中，阿蒙森团队每天平均30公里。斯特科团队则会根据天气情况进行调整。如果天气好，一天最多可以走到60公里。这个行进距离，相当于阿蒙森团队走了两天的量。

你猜哪个队获胜了？

我第一次看到这个故事时，毫不犹豫地猜了斯特科团队。首先是因为斯特科团队人足够多。你想啊，探险中，人多力量大嘛。大家一起协作，更容易克服艰难险阻。
第二个原因是，斯特科团队很有随机应变的能力，能够根据天气的具体情况调整作战计划，这显然是更灵活的一种战略。而阿蒙森团队太呆了，不管天气多差，还要坚持走30公里，这不是浪费体力吗？天气恶劣的时候，可能需要花2-3倍的时间走完这30公里。
看到故事的后续发展，我发现自己彻底猜错了。

真正胜出的竟然是阿蒙森团队。而且，两个队的成绩差距还非常大。
阿蒙森团队的到达时间，比斯特科团队早了一个月。另外，阿蒙森团队全员顺利返回了出发的基地。而斯特科团队却在返回途中，全军覆没。没有任何一个队员生还。
阿蒙森团队为什么胜出？一般来说，会有很多维度的原因，一个单一的原因很难决定复杂事件的结果。但是，一个一致倾向性的总结是，每天行进30公里，对两队最终的结果产生了至关重要的影响。
我们可以设想一下。假如自己要在一个环境恶劣的地方，每天前进一个稳定的数值好呢，还是随机应变好呢？
我想起小学时候参加徒步活动。要从我们县里走到另一个县，应该有30公里的样子。我从头走到了尾，而部分同学，甚至有平时体育成绩很棒的，他们却中途放弃了。我的体力，向来不算出色的，800米跑步至今没及格过。
那为什么我能走下来，而一些平时出色的同学，却半途而废了呢？我想起那时，不管多累，整个行进中，我没有停下来休息过。特别累的时候，我会走得极其慢。但是，绝对不坐下来休息。
这么做的好处是，心态很稳，知道自己一直在前进，所以，整个人不会轻易崩溃。

"一鼓作气，再而衰，三而竭"，人的士气最怕的就是反复折腾。一口真气提起来，你就别让它放下，不然下次要想鼓足同样的量，可就难上加难了。
阿蒙森团队自始至终保持的一个恒定的行进数值，确实是上上策。5个人稳稳地走了2个多月。
对于所有考验耐力的游戏来说，心态不崩，就已经能窥见曙光了。
还有一个附加的好处是，恶劣天气中的持续前进，会让人的意志力变得更加坚定。人的毅力值会随着磨练升高。你能克服的困难越多，你就一定会变得更加坚毅。
这个真实的故事给了我很大启发。我做很多事情，都非常注重“日日不断之功”。
比如在个人成长方面。成长其实是一件长期的事儿。这是一个耐力游戏。在差不多3年的时间里，有时候即使完全没有阅读的心境，我也会让自己至少读5页书。
我试过断断续续地读书，最后和每天持续读个不多不少，在量上可能不一定有太大的差异。但是整个心态完全不一样。
每天前进，心态能保持稳定，不会时而明媚，时而低落。日日不断之功，带给你的成就感会更强，会让你对自己的信心越来越充足。这是我认为我们每个人应该执行的第一条算法：行日日不断之功。
不要去思考那么多如何随机应变了，把自己当做一台机器一样，去执行一些雷打不动的指令。
你耗费的决策能量会越来越少。你会越来越坚毅，越来越所向披靡。

－02－

给自己建立数据化的档案

你了解自己的时间支出吗？你知道自己花了多少时间做了多少收益大的事？又花了多少时间做了一些无意义的事？以及，你自己每天可以支配的自由时间有多少呢？
我相信大部分人都没办法回答这么具体的问题。但是，我在长期记录时间账单后，我可以马上回答清楚，从每天到每周、每个月，直至每年。
关于什么是时间账单，大家可以回看我的文章《长期主义的工具：时间账单》。在这里我就不详细介绍了。

今年，我逐渐意识到一件事情，我记录的时间账单，可以挖掘的收益，未来一定会越来越多。我去年写那篇文章的时候，记录的收益是去年的体验。到了今年，我又体验到了另一个收益。
我今年特别注重对时间使用量增减的分析。1月份，我的阅读总时间，准确来说是87小时58分钟，写作时间是19小时53分钟。阅读时间并没有达到我的计划数值。原计划是一个月能阅读90小时。
我分析了整个月的时间使用情况后，发现最大的问题，竟然是单次阅读时间不知不觉变短了。这个发现，真的是让我耸然一惊。
我很难相信，单次阅读的时间长度，居然是我的思考盲区。已经很长一段时间了，我只管完成阅读书目，一点也没关注单次阅读的时间长度。
接下来，我去翻去年的时间账单。发现去年年初，很多时候单次阅读都在1个半小时，甚至有时候两个小时。每天都会有这种大片段的阅读。
但是到了6月份，单次阅读时间就突然缩短了。那时我在深圳呆了3个月。单次阅读时间，平均都只有30分钟左右。
等到9月份回家后，这个习惯也保留下来了，在我无知无觉的情况下，然后直到今年1月份。如果不是去深入分析，我有可能永远都意识不到。
到了2月份，为了提升阅读时间，我加大了单次阅读的时间长度。每天都会有一次大段的阅读时间，有时90分钟，有时会到100分钟。
2月结束，统计时间账单的时候，阅读总时间是85小时38分钟。看起来比1月份还少。但是，别忘了2月份少了两天。排除两天之差，2月份其实已经进步了。到现在的3月份，进步就更大了，到月底会把数据统计出来。

你还认为，时间账单只是单纯的一个统计吗？有人甚至觉得这是表面功夫，我只要好好利用时间就好了，为什么非得记下来。

事实是，你最好记下来，你最好把自己的时间使用情况形成一个清晰的数据历史。
需要的时候，你就可以去查历史数据，进行相关分析。比如，我刚才提到对单次阅读时间长度的追查。查到数据后，不只是方便我调整阅读方式。这件事情，其实还给了我一个警醒，千万别低估一些无知无觉的改变。
我们每个人，都很可能在发生着自己毫不知情的一些变化。别高估对自己的了解和掌控程度。
最好放弃对自己的盲目自信。我们要对自己的生活做一些数据化处理，比如，做时间账单，记录好时间开销。你还可以记录好成长日记，把自己每天的成长记录下来。
再比如，你还可以在阅读中记录知识卡片，把新概念写下来，从概念定义到行动延伸。
具体建立什么样的数据库，可以根据你的需求。比如，一个人的情绪控制力比较差，他就可以建一个情绪控制数据库，记录让自己失控的实事件，当时的具体感觉，失控的原因等等。记录多了，他就一定能找到其中的规律，也更可能去积极的寻找掌控情绪的方法。
《原则》里就提到要记录错误。瑞·达利欧认为，所有的错误一定要被记录，然后大家一起分析失败的根本原因，最后耐心地解决它。
别忽视数据库的作用。这些数据库，会在某个时刻，成为撬动你前进的杠杆。你对自己越了解，对自己掌控力越强，自然就越可能成为一个更好的人。

－03－

为做事找可复制的方法

我们很多人都非常喜欢“随机应变”这个词。因为这个词代表了极高的灵活性，可调整性。尤其是这个世界越来越复杂，不确定性越来越强，大家就会更加青睐这个词。
我不是说这个词没有可取之处，而是说这个词有很强的适用场景，强调的是在稳定性的基础上，保持变通精神。不然，就可能变成“走一步，看一步”。真正好的做法是什么呢？我们应该去做的，从来不是仰仗所谓的随机应变，而是为自己应对事情找到一套“算法”，也就是一套可复制的方法。

《算法之美》这本书里介绍了一种做选择的方法，叫37%法则。什么意思呢？举个例子，咱们拿买房来说。
我自己之前买房时候，就有一个困惑，到底应该看多少套房子，怎么才能确保自己买到最合适的，而且不后悔的房子呢？
我在我们市里买了一套房子，有一段时间就特别后悔。我想下一次买房，一定要再多选选。但是，我其实也不知道多选选要到什么程度才合适。
《算法之美》的作者就说了，你要给自己的看房时间设置一个期限，比如，你能承受的时间是两个月。两个月内，你一定要买到房子。接下来呢，你把这两个月分成两个阶段。第一个阶段，只看不出手。
两个阶段的时间分界点，是你整个时间周期的37%。也就是说，第23天开始，进入了第二个阶段。在这个阶段，你遇到比第一阶段更好的房子，就可以毫不犹豫的出手买下来。
这个方案直接就把“多看看”这个模糊的描述性词语给量化了。你可以多看看，但是，你要考虑到自己的时间效率。而37%这个停止点，是数学家们计算出来的最优停止点。
这个法则适合什么情况呢？当你面临从多个对象中做选择，而且对象具有随机性的时候，你就可以用这个方法。当然，这不会意味着你一定做出了最好的选择。而是，让你在一定时间内做出可能性的最优选择。
比如，你要做一个项目，你就可以根据截至时间，把整个时间段切分成两节，在超过37%的节点后，只有你有更好的方案出来，理论上你就可以提交项目了。再比如，很多人相亲，同样可以用37%法则。
这种可复制的方法，就是一个算法。你在很多场景下，处理相似的问题，都可以用这个方法。

在你使用这个方法的基础上，你才真正拥有随机应变的能力。比如说，你可以稍微调整下百分比数值，或者，在执行的时候，你可以遇到第二好再出手。
很多事情，其实都有可复制的方法，我们要通过学习，掌握这样的方法。
瑞·达利欧在《原则》里，提到了500多条原则，这些原则很多都是可复制的算法。
我举一个例子，这本书里提到的“可信度加权”。在桥水公司，每个人观点的可信度都被记录在案并接受系统性评估。
这么一来，每个人的观点可信度就会有一个具体的数值。参考数值，你就知道对方的观点是否值得重视，以及要重视到什么程度。
大部分情况下，我们很难判断出来到底谁说的更靠谱。所以，我们经常是随机的根据当次的判断，去决定到底参考谁的建议。
更麻烦的是，在整个过程中，我们消耗了不少精神能量，结果却是未必真的采纳了靠谱的建议。
可信度加权体系，可以把一件多数时候依靠直觉的事情，变成一件算法解决的事儿。只要你在一个需要集体做决策的环境中做决策，你就完全可以使用这个方法，甚至是你的家庭决策。
当然，你可以根据场景，对方法做出调整。这是你可以随机应变的空间。
我们要通过学习，掌握更多可复制的方法，帮助自己去解决多个场景中的同一个相似问题。
当你人生中的大量类似问题得到靠谱的解决方案后，你会发现自己能够发挥得更稳定。

－04－

敢于承诺，长期做一件事

我最开始看到罗胖说某件事情要做多少年的时候，会很担心，万一夸下海口却没做到，这不是失信于人吗？
所以，即使看到偶像罗胖这么做，我也还是不认可这种行为方式。做到了，别人不就知道了吗？只做，不说，才是更好的选择。

后来看到罗胖在节目里的解释，彻底改变了我的看法。他说，“所有人只要知道你的算法，就能预期你未来的行动”。
罗胖做出的长期承诺，其实就是提前给自己编制了稳定的算法。每天早上60秒的语音，编制了10年。每年年末的跨年演讲，编制了20年。
罗胖认为，对用户粉丝来说，看到他雷打不动地执行自己的算法，大家会认为他是个相当靠谱的人。
作为多年的粉丝，这也确实是我的真实感受。最开始听到他的十年语音承诺，我那会其实还不太信。等听到他的20年跨年承诺，我没考虑，就毫不犹豫地信了。
在承诺长期做一件事的过程中，罗胖积累了自己的信用资产。
一个人有了信用资产，意味着有了一条很宽的护城河。而且，还是你用时间积累出来的护城河，别人能一下子赶超吗？难。
敢于承诺长期做一件事，敢于提前编制好算法，然后风雨无阻的只管执行下去，看起来是“潜在无头脑”。事实却是用算法给自己推演出了一个可预见的行动结果。
看起来是没有弹性的刚性约束，却往往是确保行动张力和确定结果的秘密武器。
我今天提到的所有算法，它们之间实际上并不是完全独立的关系。比如，你有了稳定的行为节奏，就容易建立自己的数据库，你在建立数据库的同时，就更可能有稳定的行为节奏。
再比如，你为做事找到可复制的方法，实际上也是在建立自己的数据库，你也更可能有稳定的行为节奏。
而这些都做好了，你才更可能做出一个长期的承诺。因为，你对自己有坚定的信心。
罗胖在跨年里说过一句话：“算法的力量，足以带领我们穿越光阴，把一切软肋变成铠甲”。
愿我们多些算法和约束，少些随机和侥幸。参考资料：
1、《罗辑思维》，罗振宇，703期、794期节目
2、《认知方法论》，吴伯凡，得到课程
3、《原则》，瑞·达利欧，中信出版社
4、《算法之美》，布莱恩·克里斯汀，汤姆·格里菲思，中信出版社
本文作者：柳一一，个人微信号(liu82029088)，锤炼侠社群合伙人，得到APP每天听本书&开智正典书籍解读人，写作训练营讲师，重度阅读者，年阅读200本+。

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