今天这节课我们主要给大家讲一下精装修项目管控前期阶段的重难点分析-垂直运输版块。
大家都知道住宅精装修里面，大部分都是高楼层垂直运输，相对来讲，我们在施工过程中，材料运输人员上下存在着很大的不便利，精装修材料进场困难，但导致的最大原因是什么呢？
因为大部分的材料都是集中进场，比如说前期在工人驻场之后，你所有基层材料都要大面积开始采购，采购之后怎么运上楼层呢？而这些都需要我们进行关注和做分析呀。
一个电梯基本上不是精装修一家单位的，有很多家单位在里面共用。相对来讲，合理来分配使用这个电梯，对我们精装修是一个极大的考验。因为如果不能合理的使用，对我们工作效率和我们材料运输都会造成极大的浪费，特别是我们人工的浪费，和我们材料进场运输分配有极大的关系。
而且所有这种住宅精装修的电梯都是在总包控制范围内，所以说我们要和总包保持良好的沟通和协调。
精装修材料进场困难很大，大部分的材料都是集中进场，为此项目部配置一名垂直运输调度专员，与总包垂直运输协调部门直接对接。进场前需要到总包处提交材料进场申请单和升降梯使用申请单。参与每周五的电梯协调例会，遵守总包方的协调管理约定。
我们要求项目为此配备一名专职的垂直运输调度员，去与总包垂直运输的协调部门进行对接。进场前就需要到总包那里提交材料，进场的申请单和升降机使用单，然后要参加每一周总包电梯协调会，在精装修里面都会有一个电梯协调会，也可能是专门针对电梯进行的一个协调会，也可能是总包自己临时召开。
（表格根据各项目部要求独立制作）
针对垂直运输，我在这里提6点建议，希望大家能有所启发，在工作中可以实际运用。
第一点：每周做好下周的材料垂直运输计划，并付诸实施。如遇特殊情况，及时与总包沟通、协调。
第二点：部分大宗材料可尽早运输到楼层上，摆放至指定区域，并做好成品打包。
第三点：确保上楼的材料是经过严格质检，质量合格，符合要求的，第一时间运送至指定部位，避免反复折腾，此为“精”。 包装要尽可能的简单实用，并且可以循环利用，避免上去一车货，下来半车皮，此为“简”
第四点：错开白天电梯运输高峰，材料尽可能安排在晚间、夜间运输。
第五点：提高电梯运输效能，减少材料进出电梯搬运等待时间
第六点：安排班组专人进行运输材料，确保白天提供一部电梯，尽量多运输
第一点，每周要做好下周材料垂直运输的计划，并付诸实施，一定要落实。
如遇到特殊情况，比如说班组报材料不及时，或者算材料不准确，或者是某一项，比如说最近黄沙水泥涨价，你要囤积这个材料，临时决定采购。这都要及时去总包沟通和协调。只有良好沟通，才能让这个升降机供工人正常使用，做到一个良性循环。
第二点，部分的大综材料可以尽早到楼层，摆放到指定区域，并做好成品和大型材料，主要就是基层部分。
比如板材类的木工板、长龙骨、长钢管等等。因为当室外梯拆除之后，你用室内梯时，大型板材就不好上。因为室内电梯这个空间是有限的，没办法运输大型材料。
还有一个就是分配到楼层，分配到指定区域，这就结合我们前面讲的关于施工段和流水段划分有直接的关系。你怎么计划的施工？你怎么落实的施工段流水划分，然后你怎么划分每个段材料堆放和材料使用顺序，都是有计划的。关于这个我会在下一章节产品化施工讲到。
第三点，确保上楼的材料要经过严格的质检，质量合格，符合合同要求。为什么要这样讲呢？
因为很多项目上，在使用材料过程中，经常会出现替换情况，然后会出现以次充好等材料乱象。如果一个项目管理非常严格的情况下，我建议大家不要去试着做此类经营。因为材料上楼，只要没使用，放在那里，由业主工程师巡检查到，结果是全部材料重新下楼，重新退掉，即使你施工到基层，也会白费功夫。
很重要的一个关键词就是，所有材料都要经过严格的检查，在你进材料时候，上楼前，最好是和业主沟通好，检查过，确认合格再上楼。
我们的经验是，所有的材料到大门之后，进场前先通知监理，业主进来验收，验收通过进场，进场之后分楼栋，确保项目能做一块收一块做一块完一块，这样也给业主留下很好印象。另外是材料第一时间运送到指定部位，即我们第二条说的，结合施工流水段划分，把材料第一时间指定到我们规划的位置去，便于工人查找和搬运使用。
第四点，要错开白天电梯的运输高峰，材料尽可能的安排在晚间和夜间运输。
为什么这样讲呢？白天施工的单位是最多的，机电、幕墙、空调总包等等，很多家单位都在这里面穿插。所以除非你能协调一部单独电梯，如果没有，白天运输造成这种穿插，是非常非常耗人工和耗时间。我们建议晚上运，或者是在其他单位都下班之后，腾出这个空间我们来运输。
第五点，提高电梯的运输效能，减少材料进出电梯搬运的等待时间。
结合第四条，如果没有单独电梯，白天交叉运输，是非常低效做法。等待电梯时间和你搬运材料时间会大大增加，本来一天几个小工，就能把所有的板材搬完，分到楼层，但是白天交叉运输可能你连一半的效率都达不到。
第六点，安排班组专人进行材料运输，确保白天提供一部电梯，尽可能的做运输。
这里我们也提到承包，但这种情况很少会出现，除非你提前就去把和总包承包他一个电梯，有可能能达到这种效果。
专业运输人员都是结合第四条第五条的，这组人就是做材料运输，然后他们在熟悉的过程中，会更好的去分配材料和分配材料运输时间。
补充一点，包括我们员工上下班，也要在电梯使用上考虑进去。
高层的楼，什么时间？几点下班？低层的什么时间？几点下班？几层以下不允许坐电梯等等，都要作为我们前面运输这一块考虑进去。
今天和大家分享这些，在下一章节我会和大家讲项目管控前期阶段重难点分析之“产品化”和”精装修三防”，包括这些内容：
- 商品房室内精装修过程中，尤其重点强调“工业化、产品化、装配化”的理念、那到底什么是产品化装饰？
- 产品化的加工材料的加工周期，了解原材料及半成品的加工、生产等工艺、步骤，甚至是包装、运输流程是什么样的？
- 精装修“三防”，防开裂、防漏水、防空鼓这些重点节点怎么控制？有哪些细部要求？
精装修项目不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目统筹管理要求非常的高，面对这么多管控难题，项目经理怎么解决呢？
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