品质管控计划ppt怎样写_供应商质量管理工作计划.ppt

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1、供应商质量管理工作计划,制作人:熊援兵 日期:2007年12月,目录,一.我的供应商质量管理理念-第3页-第10页,二.我对目前公司对供应商质量管理现状的看法-第11页,三.我对供应商质量管理工作的实施方案-第12页-第17页,四.方案实施的推行进度-第18页,一.我的供应商质量管理理念,我们的工作任务:,基于与供应商相互信任的基础上，通过建立和保持一种互动的合作以确保合格的物料上拉使用； 建立一个长期有效的管理系统确保供应商主动持续的进行品质提升，引导和帮助供应商从品质改进的角度提升长期的竞争力； 作为一个重要沟通窗口和小组成员从品质的角度持续推进供应链优化和长期战略供应商关系建立；,供应商。

2、质量管理部门架构,manager,供应商品质评估,供应商品质保证(电器类),供应商品质保证(五金类),来料检查,供应商评估工程师,驻外检查工作小组(SIT),驻外检查工作小组(SIT),来料检查员,包装类,驻外检查工作小组(SIT),接受物料,物料入仓,IQC,交货时间长,大量库存,增加检验成本,不能及时发现品质问题,在架构重组后实现STS (免检物料) 针对物料品质表现的异常情况采取相应的对策.,2.对供应商品质投诉没有形成一套严格执行的管理流程,包括零检科检验时发现的品质问题;生产线发现的物料品质问题;客户段反馈的物料品质问题.,3.批量性(100%不良)不合格导致代用,退货比率过高:以1。

3、1月份为例,总代用35批次,退货34批(其中100%不良有11批),公司停产风险比较高.,4.供应商每月的品质表现评审标准不全面,不能准确,客观地反映供应商每个月的品质表现.,5.对主要供应商品质月度评分后缺乏规范的信息传递,要求品质表现较差的供应商提供有效的改善措施,对改善效果进行跟踪,验证的流程.,三.我对供应商质量管理工作的实施方案,实施方案1:利用公司详细的来料检验质量信息库,将每个供应商,每个类型的物料按