pmbok第七版_关于新版PMP（第七版）内容的一点感想

最近听到一个消息，PMI会在2021年采用新的项目管理知识体系，目前得到的信息如下图：

从上图来看，相比于第六版，第七版的内容和体系发生了非常大的变化(很可能是历代版本更迭之最)：

从过去的(1)五大过程组(启动，规划，执行，监控，收尾)，(2)十大知识领域(整合，范围，成本，进度，质量，资源，沟通，采购，风险相关方)，变成了最新版的(*1)项目交付原则，以及(*2)项目主体知识。

其中(*1)项目交付原则包括以下方面：

管理工作(sterwardship)，团队(team)，相关方(stakeholders)，价值(value)，整体思维(holistic thinking)，领导力(leadership)，裁剪(tailoring)，质量(quality)，复杂性(complexity)，机会和威胁(opportunities and threats)，适应性和弹性(adaptability and resillence)，变革管理(change management)。

而在(*2)项目主体知识这块，则包括了性能域，裁剪，模型方法和工作产品三个部分。其中性能域包含了：团队，相关方，生命周期，计划，探索不确定性和含糊性，交付，性能和项目工作。

在新版本PMBOK里，我隐约感觉到了两个趋势：

在与事相关的领域，有了逐渐“粗化”的趋势，比如：在第六版以及之前的版本里，在项目事务这块分的实在是太细了：项目成本，进度，范围等等。而在新版里，与事相关的领域，很可能已被“性能域”中的项目工作一项所整合。

反之，在与人相关的领域，在最近几次版本更迭中，却有着逐渐细化的趋势。比如在最早的项目管理知识体系中，是没有沟通管理章节的，是从相关方(当时叫干系人管理)中给切割了出来，才变成了现如今的相关方管理和沟通管理两大知识领域。而第七版PMBOK很可能在这块又做出了更细致的划分。不难发现，现在我们所能看到的新项目交付原则，几乎所有都与人有关。

简言之，新的交付原则优化了过去的“粗和细”。

为什么要细分，因为重要性提升了；

为什么有要粗分，因为重要性相对较低。

那么，新时代的项目管理究竟是承载在艺术(人)之上的科学(事)，还是承载在科学(事)之上的艺术(人)呢？

至少我的个人感觉是：在新版本的知识体系中，两个世界的天平再次发生了倾斜，有了更加直接的倾向性：

1.从对事的关注到对人的关注：比如，在新的项目交付原则中，与人相关的因素占据了绝大多数。

2.从局部到整体大局观，比如新出现的整体思维(holistic thinking)和管理工作(sterwardship)。

3.从计划控制到适应变化，比如项目交付原则里的复杂性(complexity)，机会和威胁(opportunities and threats)，适应性和弹性(adaptability and resillence)，变革管理(change management)。简言之，在变化面前，项目管理越来越难程式化和标准化。

4. 裁剪(tailoring)被进一步强调，我甚至认为它才是新版本的C位大哥。因为无论是在项目交付原则，还是项目主体知识这块，tailoring都作为主角出现了。究其原因，参考前面三点。

5. 目前所有的这些新关键词，都和敏捷(agile)很搭。不出意外的话，在新版本里，敏捷会占据一个更加重要的位置。

接下来我会持续跟进。