erp故障处理流程图_设备故障处理流程图

部门

现场科室

相关科室

相关单据

担当

备注

现场员工

设备维修单

现场QC

设备维修单

现场QC

设备计划维修单

现场班长

业务委托书

保全组长

保全担当

保全担当

领料单

保全担当

退料单

现场员工

保全组长

备件申请表

备件担当

采购担当

技术担当

生产异常报告

现场Q

C

生产指示

计划担当

设备维修单

设备维修单

现场Q

C

设备自主保全表

设备履历表

保全担当

工作日报

计划科核定

维修时间是

否会影响生

产，调整产

量。

现场在维修

单上签署维

修评价。做

好设备故障

停机记录。

保全担当修

理单应做好

归档，并做

好维修履历

、工作日报

的更新。

检修过程中

技术担当提

供相应的技

术支持

需要计划外

紧急申请备

件对应维修

的，现场Q

C

及保全担

当，需要提

供填写详细

的设备维修

单，以便报

请部门审

批，及采购

设备故障处理流程

生产技术科

现场Q

C

需在

维修单上客

观、准确的

描述具体故

障现象

按照备件领

用流程办理

。

口头申请需

在维修完成

后补单

保全组长应

在设备维修

申请表上签

署处理意

见，维修方

案，期限。

报

现

场

报

修

阶段

流程

设备故障区分

/

进度汇报

供应科

计划外采购

保全担当修复设备

试运行

OK

否

是

是

否

故

障

检

修

/

汇

报

交

付

使

用

⑴故障停止

45min

以上

重要度：

)

min

30

整线停止(

/

关键设备故障

.

Ⅰ

Ⅱ

.

单机停止(

45min

)

Ⅲ

.

不影响生产(

2H)

⑵故障停止

120min

以上

重要度：

影响日日完结

/

关键设备故障

.

Ⅰ

Ⅱ

.

影响产量

Ⅲ

.

影响整线

⑶故障停止

240min

以上

重要度：

影响供货

/

关键设备故障

.

Ⅰ

Ⅱ

.

影响出货

Ⅲ

.

影响日日完结

向保全组长汇报进度

向生技科长汇报进度

备件需求

是否有库存

)

现场验收

交付使用

正常生产

口头申请

故障原因分析

保全组长统筹安排维修任务

书面申请

向制造部长汇报进度

设备发生故障

报告主管

设备维修申请

班组确认

保全担当受理

到现场检修

保

全

受

理

生产异常报告

计划科

总成在库确认

生产异常报告

将维修进度反馈现场

产量调整指示

总

结

设备维修工作总结

设备故障停机记录

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联系设备厂家进行维修