绝对服从的结果是:
一、领导给你的任务极其简单,让你快速高效的完成。以后领导就习惯性的给你安排不重要的简单工作任务。
二、你得到有挑战性的工作任务,完成情况不尽心意或者有这样那样的问题。以后领导再也不敢安排重要任务给你了。
咋办:对于服从,需要独立思考的解决思维
在部队,需要绝对服从;在企业,需要的是解决问题。面对领导指令,怎么处理?!
1、先不急,考虑:我能高效完美的完成任务吗。
2、再确认要求:确认时间、地点、达成标准等的要求,确认能得到的人、财、物的资源。
3、提出要求:“谢谢王总信任,我会全力做好这项工作”,不过,在这几个方面需要您的支持。
4、任务协商:和领导具体沟通与协商,或者资源再充足一些,或者时间再宽裕一些,或者标准再降低一些。
5、主动承诺:如果确认相应的资源、要求与标准后,向领导做任务规划及阶段安排,而不是结果承诺:“王总,这项任务我初步安排,本周周末我会做好方案和团队动员;下月10日前,完成活动现场的所有安排;下月20日确定至少1000名参与活动的客户名单;下月30日准时启动活动;过程有任何问题,我会第一时间向您汇报”。
6、接受任务。最后,确保接受任务。最后将漂漂亮亮的工作结果交到上司手里。