排序 时间倒序_时间管理你知道多少

1项目时间管理由哪些过程组成？过程间关系是怎么样的？

1)  活动定义—指确认一些特定的工作；通过完成这些活动就完成了工程项目的各项细节工作

2)  活动排序—明确各活动间的相互联系性(前后、并列等)

3)  活动时间估计—估计各活动所需的时间

4)  进度计划编制—分析活动时间排序、活动所需时间和资源以做出项目进度计划

5)  进度控制—控制项目进度计划

2活动定义的输入、工具与方法、输出都有哪些要素？

活动目录：活动目录必须包括项目中所要执行的所有活动，活动目录可视为WBS的一个细化。这个活动目录应是完备的且属于项目范围里的活动

细节说明：活动目录应包括活动的具体描述并且表达清楚，以确保项目团队成员能理解工作应如何做

WBS结构的修改：确认哪些项目细目被遗漏了或者要修改，必须在WBS中反映出来，其成本估计会因此而改变

3活动排序的依赖关系有哪三种？了解其含义。

内在的相关性(强制依赖关系)：所做工作中各活动间固有的依赖性，内在相关性通常由客观条件限制造成的

指定性的相关性(自由依赖关系) ：指由项目管理团队所规定、确定的相关性，应小心使用这种相关性并充分加以陈述。因为承认并使用这样的相关性进行排序会限制以后进度计划的选择

与外部相关性(外部依赖关系) ：外部相关性是指本项目活动与外部活动间的相关性

4理解项目网络图及其作用。理解正向遍历和反向遍历的计算方法。

项目网络图：是项目所有活动以及它们之间逻辑关系(相关性)的图解表示

正向遍历就是按照活动开始到活动结束的顺序对网络中的每个活动进行遍历。通过执行正向遍历来计算出每个活动最早开始和最早结束时间。

反向遍历和正向遍历相反，就是按照活动结束到活动开始的倒序对网络中的每个活动进行遍历。通过执行反向遍历来计算出每个活动最迟开始和最迟结束日期

5理解历时估计的IPO图。

资源需求：大多数活动所需时间由相关资源多少所决定

资源质量：大多数活动所需时间与人和设备的能力(质量)有关

专家判断：估计所需时间经常是困难的，因为许多因素会影响所需时间，专家会依靠过去资料信息进行判断

类推估计：利用先前类似活动的实际时间作为估计未来活动时间的基础