一、MRP库存控制
(一)物料需求计划的原理
中港货运专线MRP是物料需求计划(MaterialRequirementPlanningsystem)的简称，这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。
(二)MRP系统的运行步骤
(1)根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。
(2)正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。
(3)正确掌握各种物料和零件的实际库存量。
(4)正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。
(5)通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。
(6)向采购部门发出采购通知单或向本中港专线企业生产车间发出生产指令。
二、常见的EOQ库存控制模型
(一)经济订货量的基本模型
设立的假设条件：
(1)企业能及时补充库存，即需要订货时便可立即取得库存。
(2)能集中到货，而不是陆续到货。
(3)中港专线不允许缺货，即缺货成本TCs为零。
(4)需求量稳定，并且能预测。
(5)存货单价不变，不考虑现金折扣。
(6)企业现金充足，不会因为短缺现金而影响进货。
一、MRP库存控制
(一)物料需求计划的原理
中港货运专线MRP是物料需求计划(MaterialRequirementPlanningsystem)的简称，这种方法是由美国著名生产管理和计算机应用专家欧.威特和乔.伯劳士在对多家企业进行研究后提出来的。MRP被看做是以计算机为基础的生产计划与库存控制系统。
(二)MRP系统的运行步骤
(1)根据市场预测和客户订单，正确编制可靠的生产计划和生产作业计划，在计划中规定生产的品种、规格、数量和交货日期，同时，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。
(2)正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。
(3)正确掌握各种物料和零件的实际库存量。
(4)正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。
(5)通过MRP逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。
(6)向采购部门发出采购通知单或向本中港专线企业生产车间发出生产指令。
二、常见的EOQ库存控制模型
(一)经济订货量的基本模型
设立的假设条件：
(1)企业能及时补充库存，即需要订货时便可立即取得库存。
(2)能集中到货，而不是陆续到货。
(3)中港专线不允许缺货，即缺货成本TCs为零。
(4)需求量稳定，并且能预测。
(5)存货单价不变，不考虑现金折扣。
(6)企业现金充足，不会因为短缺现金而影响进货。
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