关于传统企业数据规划的看法

其实这是个很大的话题。也很难一时说清，这里我记录一下自己的看法。估计可能会有很多不对的地方，权当为以后做一些参考。

传统企业的特点

1.组织机构庞大复杂。
组织复杂如果能运行良好，其实也可以。不过一般来讲，组织一旦复杂。公司运行就会受到阻碍。而且组织一旦复杂，牵一发而动全身。当我们需要更新某些部分的时候，从技术角度讲很难下手，从个人利益角度讲也是，公司的利益关系网也是复杂。

2.业务周期长
打个比方，我是生产运营处的一个数据分析课中的业务人员，然后程序后台很多东西都在咨询部门那边，所以每次有需求我要跟他们提。然后又是一个很长周期，等这个需求搞定了我们发现业务人员的需求已经换了。

3.业务差距大，理解沟通困难
很多时候其他部门也不能很好理解我们的需求。因为业务范围的不同。所以往往两边都懂的人沟通起来会比较顺畅。

4.人浮于事，推卸责任
在上面的情况下，就有可能出现人浮于事，推卸责任的现象。
有可能一开始大家的心态都是好的，都想好好完成这个事情。但是发现成本太高了。真的要好好解决要投入大量的精力，而且这个精力的投入可能是纯粹浪费在沟通或者其他不必要的事情上。有句话讲得好，不做不错，多做多错。

5.企业文化落后
传统企业，尤其是几十年的企业，企业文化中往往流动的都是传统的血液。其实这种文化在当初是很好用的。但是到了现在只能说有利有弊。比如过分尊重领导，思想陈旧，做事方法陈旧。优点有增强凝聚力，增强领导能力等等。

6.领导思维落后
这个在我看来是最大的弊端了。这几年数据分析很多，所以很多公司都想搞一搞。但是很多领导其实不懂数据分析是什么。下的决策往往缘木求鱼的效果。

案例

比如一个制造业公司。做快消品几十年。大领导听说数据分析对公司有好处，就想搞这块。然后让小领导去办这个事。然后小领导带着业务人员就开始做。
这里面有几个问题。

1.公司以前一点这方面基础没有。管理方面用类似SAP之类的系统。我们知道这个系统的数据模块主要是使用BW取数来推出报表的。BW就是我们说的传统BI，周期长，效果差，反应迟钝。然后最近流行一个HANA。

2.数据方面，业务部门的数据，是首先由业务部门制定指标，然后咨询部门设计系统。然后由工厂端输入数据。

这里面就有不少问题。
一是，业务部门制定的指标经常会变，因为本身业务也比较复杂，一开始如果没有考虑好，后期就要修