本文探讨了另类资产管理公司在信息化建设中的挑战，以远洋资本为核心业务系统的建设为例，阐述了系统搭建围绕人、项目、资金三个维度的重要性，并分享了落地路径的六个要点，包括顶层设计、业务交圈、灵活性等，旨在实现业务全覆盖、流程闭环和信息归集的目标。
另类资产管理体系下的信息化建设，或许是小众领域中的更小众话题，但仍值得讨论。很多基金公司、投资公司或资产管理公司都搭建了各种大大小小的应用系统，如OA系统、财务系统、CRM系统等，但对于上系统的价值，不仅很难量化评价，有时也会对一线用户造成困扰。
究竟另类资产管理公司是否有必要搭建系统？在搭建的过程中又有哪些需要注意的难点？本文以远洋资本核心业务系统的建设过程为例，展开探讨。
系统搭建的三个维度
传统行业的发展基本围绕企业的七大要素：人、财、物、产、供、销、存，而系统层面的体系建设也往往围绕这七大领域展开。企业通过搭建相应系统，可以理顺信息流、资金流、物流、商流之间的关系。
而另类资产管理体系的系统搭建，与传统行业的系统搭建略有不同，核心主要围绕人、项目、资金三个维度。
1. 人的维度
另类资产管理对人的专业性要求极高，很多工作都依赖人的专业经验，而将人的经验抽象成系统逻辑是十分困难的，特别是对于同
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