程序界有句著名的启示录叫“不要重复造轮子”。
大意是提醒人们,如果同样的解决方案已经有了,就不要再浪费时间再做一遍。
互联网发展这么长时间,程序已经有很多现成的解决方案了,所以催生了这句话。
但是前几天,一个同学在面试产品相关岗位的时候,还被面试官问到“你这个想法,跟xx竞品的区别是什么“,我觉得这个问题是可以问的,但通常并得不到很好的答案。
原因是很多方面的。
一方面,产品的“轮子”多数都是黑盒,许多竞品研究,只能称之为“竞品体验“,而其核心逻辑,是很难通过体验倒推出来的。即使是面试官,也不见得就能说清楚。
另一方面,在很多场景中,“找到”合适的解决方案,比如何跟竞品做出差异化,会更重要一些。任何竞品的解决方案都不能直接套用,产品应该关注的点是,一个标准化产品方案是什么样的,而在一个具体场景中,这种方案要做什么样的适配。
因为发展到现在,产品也已经有很多轮子可以用了。
而产品经理也应该想想“不要重复造轮子”这件事了。
这句话的精髓在于,如果我们知道哪些轮子是在重复造的,那么我们首先要知道有哪些轮子,以及什么车需要什么轮子,而现在的轮子并不满足车的需要。
借用轮子哥的话:
不要发明轮子的意思是让你多阅读别人的代码,多看别人的论文,参考玩再造。但是你不制造一下,你怎么练习啊?这就像数学分析从头到尾看一遍直接考试——当然是可能的,只是大多数人都做不到而已(逃