01
执行力是什么？
执行力，对学生来说，是下定决心把好的知识点学到；对个人而言，是把想干的事情落地去做；对企业来说，是将长期战略一步步落到实处的能力。
简而言之，就是不找借口，马上行动。
如果说职场中有什么能力是尤为重要的，答案一定会有执行力。尤其是基层人员，或刚入职场的新人，执行力差是致命的缺点，有随时被替换掉的潜在危险。
02
职场中拥有高效执行力的人，他们往往有这两个特征：
1.有死扛、硬抗的本事
死扛、硬抗在不同的情况下拥有不同含义，而今天要说的是它褒义。死扛、硬抗在这代表着一种态度，特别是面对一件事，即使是一件小事情，也会严格要求自己，把事情做到最好。
2.先实践再口播
这个特征在创业者身上体现得淋漓尽致，如果什么事情都等到全部规划好、资源到位、人员到齐再开始行动，早就被市场淘汰了。
他们往往先行动，边做边瞄准，边做边完善，很多事情都是在做的过程中达到最理想的状态。
总结：想做一件事，最好的办法，还是走出第一步，干起来再说。
03
为什么你做事总是低效？
很多人在做事前总给自己留一个心理挣扎期，这是低效执行力最常见的表现。
除此以外还有这些表现：
1.思维被框在一个范围里
思维局限影响个人眼界。很多人总是盯着眼前繁琐的工作，却不愿意付诸行动进一步提升自己，因为很多时候他们并不清楚做好某一件事有什么好处，甚至在内心深处告诉自己，这件事即使不做也没什么坏处。
思维局限影响你对方向的判断。方向不明确就不知道自己可以做什么、适合做什么、连自己要去哪里都不知道，还怎样去落地执行？
思维局限影响做事方法。工欲善其身，必先利其器，工作上高效的执行力往往也需要你善于借助科学的工具和方法，才能达到事半功倍的效果。
2.不能分辨诱惑，也不懂拒绝，只想不动手做
现代人的诱惑太多，比如社交、游戏、各种娱乐场所、各种媒体平台……
很多人下班回家后选择葛优躺，刷抖音、看朋友圈，笔记本写下的计划偶尔翻开看看也不会动手去做。
睡觉前，信誓旦旦地“幻想”明天各种计划，明天又重复今天的节奏。
低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动，而那些真正优秀的人，正好相反，高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。
任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。
04
从简单事情开始，培养自身执行力
想要培养出高效的执行力，必须循序渐进地按一套可行的机制去改变自己，思维、心态、方法，都会不同程度的影响到我们培养执行力。
逻辑思维创始人罗振宇曾分享过：做一件事情，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主线出来大体觉得靠谱，就先干起来。
从思维上做出改变，跳出框架，美国质量管理专家戴明博士就质量管理提出了PDCA循环。
在提高执行力这件事上，也可以引进PDCA循环。
首先是计划（Plan），确定任务目标，并对目标进行拆解。
很多人执行力跟不上，是因为心里只有大目标，想一口吃成胖子。
这样设置目标其实是很虚的，大部分都是无效目标，因为无法量化。
比如读书，你可以拆解读书目标，一年、一个月你想看多少本书，然后再细化到每天看多少页...
其次是实施（Do），开始行动，按照既定方案一步步完成既定目标。
这个实施的过程注意要量化，将每一个动作的频率、幅度、强度都量化。
你的量化越细致具体，目标的可行性越强，在执行的时候，越不需要费脑，你只是单纯完成这个任务，不需要耗费任何心神，自然你的执行力就会越高。
然后是检查（Check），评估效果，找出问题。
因为将庞大的目标拆解为一个个任务，只需要机械式的按部就班，自然简单很多，内心也不会太排斥。
当你清楚地知道什么时间要做多少事情时，检查反馈的阶段就可以很容易发现自己还有多少事情没完成。
你要做的是去寻找探究背后的原因，是特殊情况还是自己的时间管理出现问题，把原因找到并反复提醒自己不能再犯。
最后一步是处理（Act），肯定成功的经验，总结失败的教训。
采取行动，尽快在当天补上，从而使整个目标的完成进度保持不变，减少出现因为耽误一部分而放弃整个大目标的情况发生。
如果做不完，则将剩下的延至下个周期补完，再继续完成后面的工作。
通过这样的反复循环，蚕食目标，步步为营，建立起信心，使得执行力的提高不再是遥不可及的事情。
按照以上的思维，实践中尽量从最简单的事情开始做起，简单的事情容易上手，做好了也更容易增强自信心，从而形成良好的循环持续做下去。
决定人生高度的，从来都不是高谈阔论，而是把事情落地执行。
说到底，执行力就是，想做的事情，立刻去做。
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
