随着电商的普及和发展,医药企业也纷纷加入互联网竞争中来,企图在互联网这个块宝地再将企业的规模提升一个档次,网购药品逐渐成为普遍现象,但是随之而来的就是管理难题,往传统管理模式的短板日益突出,逐渐成为医药企业发的瓶颈。
医药企业瓶颈主要体现在以下几点:
1、 Gmp的工作量太大:
传统手工管理方式随着GMP车间的增加、历史数据的积累,资料信息量变得巨大等情况的发生,已经无法适应企业的增长,逐渐成为企业发展的阻碍。
2、 信息孤岛,影响判断:
企业各大部门之间相互独立,资源不共享、信息不流畅,导致数据没有时效性和准确性,管理层在对市场做决策的时候往往会有误差。
3、 分销管理困难:
医药销售网络、销售费用统计和控制、各大销售制定网点的管理和人员的考核是一大难题。
4、 供应商管理:
在没有医药ERP系统的管理帮助下,很难建设一套完整的供应商交流体系,对于长期合作的商业伙伴和季节性的分区供应商没有有效的沟通,导致双方交流困难。
5、 仓库管理:
药品、医疗器械、化学制剂和玻璃仪器是医药企业的四大类,每一大类下又有细分小类,以传统手工模式来管理,效率非常低下。
6、 成本核算:
面对复杂多变的市场环境