项目管理最佳实践方法_项目管理最佳实践：什么是项目？

项目管理是一套结构性的系统管理方法，是一组系统性的过程活动。它在现代企业管理中有着不可替代的重要作用。

近段时间，根据本人的项目管理工作经验结合PMBOK Guide做了切入实际的系统性梳理与思考，输出了《项目管理最佳实践：制造业的新品开发管理》，在接下来的时间，将会分期与大家分享全部内容。今天，分享什么是项目？

谈到项目，其实无处不在。比如说修路架桥，在我们身边就有很多这样的工程，每一个工程背后都是一个个项目管理的过程。

再比如说现在这个非常时尚的特斯拉电动汽车，它是一个跨时代的产品，它的整个研发过程、生产过程都是一个个精细化的项目管理。

还有我们去看一部电影，电影的制作也是一个项目管理的过程，导演就是一个项目经理，他需要整合很多专业的人才和资源，如整合灯光、舞美、音效、明星、大腕来完成这个项目目标，他的剧本就是项目计划。

就连特郎普竞选美国总统，也是一个专业化的项目管理过程，他需要精心的策划演讲的主题、内容、时机、地点，然后通过路演来实现获得更多的支持者，为竞选总统获得更高的支持率。在PMBOK第六版中，项目就是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。从PMBOK中大家不难看到两个关键词“独特的”和“临时性”，“独特的”就是独一无二，意味着在世界上没有完全一样的两个项目，也就是说一个项目你不可能完全照搬另一个项目的项目计划来指导它的工作。因为它的时间、地点、人物、环境等多方面因素都发生了改变。“临时性”与平常习惯性性所说的临时性有所不同，它指的是有明确的开始时间和结束时间，一个阶段性的工作就称为临时性。

PMBOK中对项目定义的这句话虽然很短，但它包含的信息量是非常的大，其中从“产品”、“服务”、“结果”三个词可以看出，不只是做产品才是项目，做服务或交付成果也一个个的项目。

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