项目管理最佳实践方法_项目管理最佳实践培训

为了进一步提高员工对项目管理的系统认知，提高管理效率，强化团队建设，公司于2020年8月25日-26日邀请了KNX的钱宏垣讲师在公司培训室举办了为期两天的项目管理最佳实践培训。本次的讲师钱老师，毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP(International Project Management Professional)，曾任四年的Cegos(欧洲最大的管理咨询公司)中国专职高级顾问&项目管理讲师。本次课程讲师经过精心准备还融合了我们公司的实际项目案例进行讲解。

本次培训分为两天。 第一天，大家主要是进入到项目管理的概念、结合案例相关管理的一些方法。最后做了一个宝塔实验。第二天，主要是进入到模拟实践及执行部分、团队沟通等，还一起观看了视频案例做了分析。2天的时间，从整体上，对计划和执行有了一定的掌握，如涉及到：项目定义、关键点、风险应对 、资源计划进度，任务表、工作说明书；项目管理组织结构；项目实施软技能；最后老师还分享了给大家准备的项目模板……

接下来，就小编就带着大家到培训现场感受下为期2天的培训： 一开始老师就进行了破冰游戏，直接把氛围调动了起来

满满的干货，看看大家听的多么认真

分小组头脑风暴

老师也走到各个小组中进行旁听和指导

学员进行小组讨论成果展示

不单单是考验动手能力的宝塔游戏

总结怎么管理会议中“刺头”，增强大家的沟通能力

沉默的“纸条游戏”，找到沟通的最佳流程

经过最后一轮比拼，获胜小组获得礼品

现场还有很多精彩的瞬间，图片就不全部进行展示啦！希望参加培训的同事把这2天的知识，概念落实，加入自己的思考，可以很好的运用到工作环节。至此本次培训圆满结束，小编偷偷瞄了一眼课程反馈结果参训员工都表示，这次培训贴近公司实际，具有较强的针对性、指导性和实用性，收获颇多。 最后说一声：大家要保持学习，学以致用，加油呀！