奇门对接需求设计_「管理篇」从设计到施工，设计师要注意的5大问题

设计是产品化的输出行业，最终产品是看得见摸得着的。当把所有图纸交付业主的那一刻，只是完成了物理载体的递交(包括图纸、图册、物料清单)，这并不代表工作的完成，相反是“踩雷”的开始。

这些“雷”和“坑”有大有小，有技术层面的、沟通层面的、认知层面的。今天我们和大家讨论的是：如何规避不必要的麻烦，提高工作效率？内容如下：

1、前期梳理需求，了解任务

2、所有图纸画完，设计工作只完成了2/3

3、各方图纸会审的重点

4、设计读图讲图注意要点(设计交底)

5、设计师和项目经理/工人沟通时注意点

01.

前期和甲方对接人梳理需求，了解任务

主要确定：任务范围、质量标准、验收标准。

坑点：任务不明，交接不明，增加工作量

1、确定自己的工作量

简单来说就是和甲方确定自己的服务内容，服务应包含：标准施工图纸、效果图数量，工地交底次数以及是否包含软装、陪同购买材料等服务，细化自己的工作量，按不同需求搭配。

以下用一个家装工作量表格举例，可以用于自己梳理规范，也可以用于跟甲方商讨工作量(每个公司规定不同，仅供参考)。

2、质量标准

质量标准除了符合国家、公司相关规定外，应按客户预算及需求来敲定。

3、验收标准

验收时以合同上签订的质量标准，用验收单一项项验收。以家装水电的验收为例：(每个公司规定不同，仅供参考)

总的来说，前期需整理出框架，准备得越充分，就越不容易掉坑里。

02.

所有图纸画完，设计工作只完成了2/3

完成所有图纸的确完成了大部分工作，这2/3的工作包含：自审自查、对接施工、对接变更、了解变更原因。

1、提前做好准备，自审自查

自审自查是为了避免低级错误发生，图纸是施工的一份说明书，这份说明书是否交代详尽，逻辑是否清晰，图纸表达、索引图、编图号，都有一定关系。

2、清晰对接施工问题

整套施工图工艺的难点交代清楚，需要及时跟进现场施工解决问题，跟甲方的对接人、工程部对接施工过程。

在工装中，如有变更，及时做好设计变更递交甲方，这些是最后和施工单位结算的依据。

在家装中，经常会遇到客户临时调整方案的情况，所变更内容需及时知会项目经理，并以文字形式让客户确认，保留存证，这是后期遇到问题归责的依据。

3、变更原因

很多样板房未建成时，设计只能先通过施工单提供的建筑结构、水暖、机电的图纸来进行，到现场布置时会有一定误差。

其他专业小的变更，我们就会有较大的改图，如：梁的改动、结构移位等都会有很大影响，机电更是会牵涉到吊顶的高度、造型、灯的开孔尺寸。

家装的变更原因，可分为以下3种：

a、甲方改方案；

b、材料商的不靠谱；

c、设计师自身的不成熟，在量房前期尺寸误差过大，或是只考虑效果不考虑协调关系。

不管是哪种原因我们都需反思，避免犯过的错重复发生。综上所述，图纸画完了只是完成了设计工作的2/3，剩下1/3还需要持续跟进。

03.

各方图纸会审的重点

这一块咱们以工装为主：自查自审没问题后会将图纸递交到甲方的对接部门，一般会有几轮审查，包括工程部、设计部、以及其他相关部门，不过各部门审查侧重点不同，具体如下：

1、工程部

工程部关注的是施工图的深度、物料采购是否便捷、物料加工是否方便(工程部背负着赶工期的压力)。

2、设计部(我们的对接人)

设计部主要将施工图叠图后，审核是否有冲突问题。把建筑结构、暖通、机电等一系列的图叠在一起，点对点，检查每个位置的吊顶标高、吊顶造型是否和其他专业有冲突，墙面壁管是否和装修有冲突等。

另外，还需要把控图纸深度、细度是否达到甲方要求，是否达到设计任务书中的标准，与其他专业配合是否有冲突。

3、其他部门

其他部门也是为了配合设计和施工落地，主要是注重设计图纸是否影响后续开发流程的验收。

04.

设计读图讲图注意要点(设计交底)

1、为甲方梳理图纸，讲解难点

和甲方读图讲图的时一般要拿着物料表一起，对照着来看，才能看出物料表里的开孔尺寸、型号和施工图是否会有冲突，两者是否会融合，比如：洗手台盆的开孔尺寸、龙头的高度是否和镜柜会打架等等这些问题。

2、讨论方案难点，寻求最优解决办法

在讨论过程中，要把整套方案中的工艺难点提出来，让大家一起讨论有没有可优化的办法。

工程施工单位也应该积极主动的讨论这个问题，因为直接和他的工作量相挂钩。

3、虚心听取别人的意见

有些经验丰富的施工单位、项目经理会想到更好的解决办法，所以我们要多沟通，需求更佳方案。

作为专业设计师，优化好图纸后，一定要给甲方清晰明了的交待，过程中甲方的对接人和工程部也能看出我们的专业度，有了前期的信任，后期也会更顺畅的推进工作。

05.

设计师和项目经理/工人沟通时注意点(考验个人的情商)

1、沟通的前提是专业

在与不同人打交道时，会遇到不同的观点，每个人的说话方式、性格都有差异，在沟通过程中一定要清楚的了解、明白整个施工工序是怎么样的，描述清楚施工工艺的前提就是专业。

一但我们显示出不专业，对施工工艺不了解、或不清楚行活，有的项目经理会对我们进行反驳，这会打压我们的信心，所以我们在和对方沟通的时一定是要有理有据，找出问题的关键点。

归责划分也是个大问题，小事不计较，但若遇上大的改动要及时跟进，尤其是牵涉到归责问题的，这里再次强调，变更一定要留书面证据，不然百口莫辩。

2、尊重、包容

在尊重对方的同时，一定要包容对方的小错误，因为有些施工单位的工人不会看图，只有施工员和项目经理会看，有时他们为了赶工期，可能图纸看得不是很仔细，每个收口节点未必照着图纸做，这时我们要细心的发现问题，积极的督导他们按图施工，有时工人会看着自己的常规思维去收口收边。

3、安抚工人负面情绪

如果图纸的收口、收边较为复杂，工人是会有抵触情绪，怎么去沟通呢？

建议拉着工程部和甲方对接人一起说这件事，前提是设计的这个节点一定是可以落地的，效果一定是很棒的，甲方才能支持。

每个项目都是团队协作的结果，善于沟通，处理好团队关系，对设计落地很重要。

好了，今天的内容就给大家介绍到这了，更多更直观的材料、施工工艺、施工图节点绘制标准规范知识，可进视频专栏观看演示动画！