spd耗材管理流程图_SPD模式中 耗材库存管理应该怎么做

为快速满足临床医疗活动对医用耗材的需求，医院一般要存储一定数量、不同种类和规格的医用耗材。随着医疗卫生服务量的不断增加和服务范围的不断扩大，医用耗材在临床活动中的需求量迅速增长，对医院有限的库存空间和物流服务能力提出巨大的挑战和更高的要求。

SPD模式能很好的解决这些问题，具体优势有哪些，怎么解决困难的，咱们来详细的了解一下。

1.提供科学的管理方法

2.现代化的管理设施优化

3.提升库房作业效率

4.增加耗材供给效率

5.提高医用耗材存储安全

通过以上5点实现医院库存空间的有效利用和耗材管理成本的降低。

下面咱们来看看具体操作层面：

一.建立有效库存控制系统

基于医院医用耗材补货特点，综合考虑影响医用耗材补货的各类因素，分别构建医用耗材库存控制模型和协同优化模型。在库存模型应用的基础上，SPD模式对备货类耗材设置最大库存量及补货点，当中心库库存降至补货点自动生成采购计划，二级库库存降至补货点自动生成补货计划。自动触发补货可避免临床科室因人工盘点不及时造成的紧急补货，进而有效保障临床需求。

二. 合理规划存储区域

SPD模式对医用耗材库房实行分级管理：

1.设立SPD中心库作为一级库房，用于耗材 备货及院内库存周转；

2.各科室设立SPD科室库作为二级库，用于科室所需耗材的短期存 放及周转；

3.设立SPD拆零库作为三级库，即放置在诊疗室、治疗车等区域的耗材库存。

SPD模式对中心库实行分区管理，根据作业阶段的不同将库区分为合格区、不合格区、退货区、