eclipse调整项目顺序_我是如何通过甘特图来管理项目进度的

我们在项目范围确定后，制作WBS，定义了活动，以及确定了活动顺序，活动持续时间由开会大家估算决定，可以通过专家判断等方式。我们大部分的进度控制工作都是基于项目进度计划来完成的。进度计划可用列表形式表示，但图形方式更常见。下面我们来谈谈如何通过甘特图控制项目进度。

举个简单的例子，你就能明白甘特图对于项目进度管理的作用。比如使用进度猫甘特图管理年度的项目计划，就是在一个平面坐标系上，以横轴为时间轴，单位为月，纵轴为项目轴，分别列出计划完成的项目，在空白处填充空心的方框代表项目的进度，显示每个项目的开始和结束时间，并对项目的进度情况进行控制的方法。

如果在甘特图中项目任务出现时间重叠，这时候就可以判断两个项目任务的优先顺序，调整计划安排时间。通过这种图表化的目标分解，我们就能很轻松地看到项目中的活动、时间、资源、人员等的分配，便于弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

下面这个项目我们的甘特图是使用‘进度猫’这个工具制作出来的，画面简洁，甘特图画出的也很美观，它的一个突出优点是当任务完成进度有更新时，进度条会由浅绿变成深绿，能很直观地看到当前项目的整体进度，这是有些项目管理软件没有的特点。但是不得不说目前它还处于完善优化中，影响了其使用感受，但不可否置它实用性。下图就是，我们一个项目中的所有任务的甘特图。

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