oa项目经验描述_OA项目实施经验总结，为你的项目成保航

OA软件的价值不是软件本身有多强大，也不是页面多美化，而是最终体现在OA系统与用户企业的紧密结合中，需要在OA项目的实施过程中加以辅佐。OA软件的实施就是控制项目边界，实施就是沟通，实施就是用管理思维发现问题，用技术思维提供解决问题的工具。

首先OA项目实施遵循以下步骤：

1、安装。先给用户安装好系统，让用户自己试用一段时间。

2、解决问题。解决用户在使用过程中出现的问题，以及不同的客户机由于系统软件和硬件系统等差异出现的各种问题。

3、培训。OA软件一是管理员的培训，二是普通用户培训。这里强调一点，必须确保系统管理员对实施系统的工作流制作、每个模块功能、权限管理到一定的熟练程度。因为实施人员不能长期亲临现场为用户解决问题，以后大多数的问题还需要客户方的系统管理员来解决，所以，要多花些时间培训系统管理员。

其次结合实施人员专业知识与用户实际情况解决难题

在众多OA软件企业进行OA实施时，根据用户行业、规模、需求的不同，OA实施会有一定的差别。另外因为客户机器的硬件配置、网络环境及软件系统的配置各不相同，差异也很大。

1、安装时的问题

众多OA软件企业都知道，安装时可能遇到的意想不到的问题非常多。例如问题1：服务器和网络环境比想象中要苛刻的多，有些用户分网段设置IP，或者通过代理服务器上网；问题2：和其它应用软件发生冲突等，甚至和杀毒软件有冲突。

为避免安装的问题，首先OA软件实施人员应该具有基本的网络诊断与分析问题的能力，至少对问题做出比较正确的判断。不同客户的网络管理能力是不同的，有些客户的服务器已经很乱，本就已到了该整理的边缘了。可以填写一些安装问题