各位同学大家好,人工成本的分析是作为绩效,薪酬模块的HR每个月,每年都做的事情,对于这个模块,在每个月我们可能做的比较多的是数据的录入和月度的简单的汇总分析,人工成本的分析更多的是放在年度去做一个分析,因为人工成本更多的对比是以时间轴为维度进行同比和环比,我们今天来聊一聊年度的人工成本的分析。
首先关于原始数据表格,这个每个公司不一样,每个行业不一样,我相信在原始的数据表格的数据字段上都是不一样的,那我这边就以一个标准的原始的薪资表格为案例进行分析。人力成本的汇总的表格如下:
这个是按照月份,我们每个部门进行个想成本的数据的汇总,这个是在原始的数据表格上,进行数据透视进行的一个汇总。
那我们在进行人工成本分析的时候,我们的思路是什么样的呢?首先我们需要来进行整体的数据分析,我们要知道一年,人工成本花了多少钱,然后我们在根据2个维度进行分析,一个是月份的维度,我们要知道每个月我们花了多少钱,另一个是部门的维度,每个部门一年花了多少钱。然后我们在进行数据的聚焦,因为现在很多企业的人力成本是分摊到各个部门的,所以我们在进行人力成本分析的时候,主维度是按照部门来的,我们可以根据数据和图表来看哪个部门的人力成本是最多的,然后这个部门的人力成本都化在了哪里,这个成本合理吗?明年有没有替代的方案,可以减少成本。在根据部门分析的同时,我们可以根据各种人力成本的类别进行分析,我们可以根据数据来分析,哪类的成本占了年度的成本最大的份额,为什么是这个成本,哪个部门占据的最多,这个类别的成本是否合理。所以通过部门和类别交叉分析,找出不合理的成本,从而给与有效的解决方案,所以最终我们给与的解决方案是这样的!