当我们看到员工执行结果不满意的时候,一般而然,我们一定会指责或者批评或者。。。但无论咋样,执行的结果已定,时间已过,补救有时候是可以的,但有些时候是来不及的。
如果下属的执行结果总是达不到标准要求,差强人意的话,需要管理者思考,是哪里出现了问题,是员工的能力还是意愿,是自己的方向还是方法。
今天主要分享一个关键点,这个关键点很多时候容易被我们忽略,尤其是时间一长,忽略的概率就会越高。
这个关键点是:检查。
著名的戴明环PDCA中,C就是检查,只有这样管理才是一个闭环。
酒店管理的现状,不可能也不现实所有的工作都需要上级检查,但是不检查有些工作就是做不好,执行的结果就是达不到要求的标准。
作为一个优秀的管理者一定要清楚什么事情需要检查,什么事情需要什么节点去检查,什么事情最佳是什么时间去检查。这里有一点不要忽略,就是坚持的标准,对于员工执行层面来讲,工作的标准他们是否清楚;作为上级管理者这个标准是否清楚。
在酒店管理过程中有很多工作不需要全部检查,也有一部分工作必须检查,关键是我们作为管理者要清楚。
当人和事都非常成熟的时候,一般我们不需要检查,只要结果。
当人和事有一个不成熟的时候,我们就需要检查。
当这件事情出现差错,或者结果不好会影响到下一个事情开始的时候,我们就需要检查,但是当这个岗位的员工非常好,他工作的熟练度也高,虽然这个事情比较重要,我们也不必事必躬亲,面面俱到,可以抽查。
比如:这几天在帮助某家酒店构建自己的直销系统时,在前期准备工作过程中,我就发现,工作布置下去,由于没有检查,结果就出现了差错。
当事情有很强的时间限制,就需要检查,保证结果达到标准要求,否则一旦出现差错,时间我们补不回来。
有些酒店总经理需要每天查5间房,是有一定道理的。这不仅仅让你清楚酒店客房的状态,大家工作的质量,客房部经理的状态,也提高你对客房部工作的判断力,同时也促进客房部工作的进步与达标。
检查工作是技巧,也是方法,更是艺术。