最初于2020年2月5日发布在https://techmanagement.life。如果您喜欢本文,请在Facebook上关注我的页面以获取更新!
尽管它们在本质上是相似的,但这里是使每一个有效的细微差别的概述。
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> Photo by Jo Szczepanska on Unsplash
在敏捷模型中工作时,团队可能会采用的两种方法通常是任务管理技术中的第一名-Kanban和Scrum。
有些人称其为"过程",但据我所知,它们更像是一种管理任务的实践或工具。 它们实际上是非常相似的方法,实际上,一种方法可以称为另一种方法的子集。 但是最后,在整个项目的管理方式上,一些细微的差异使模式发生了很大的变化。
什么是看板?
看板是一种简单的方法,用于以最少的命令和控制来管理工作,但是仍然可以确保重要的事情最终都能完成(或者,如果不是那么重要,则取消)。
![4d5904d29c771c04e1c5c0bb2a2ae792.png](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/c6191c42b75aa8c9074d1b560b8cad9f.jpeg)
> A Kanban board in its simplest form.
任务卡(采用高科技手段,通常采用便利贴的形式)被组织在列表或列中,以指示它们在任何给定时间的状态。 每个任务都始于待办事项(有些人称其为"待办事项列表"或"收件箱"),并在整个过程的各个阶段进行,直到被认为是"完成"(或在某些情况下被"取消")为止。 或"保留")。
看板对于具有一个大时间表或根本没有时间表的连续项目很有用。 在软件业务中,这可能意味着一个已经处于维护模式的项目(您的待办事项主要包括支持凭单和已知问题),或者是一项持续改进计划。
看板的性质是,可以轻松地将想法添加到待办事项中并在适当的时候进行处理,这也使它成为更不确定的项目的理想选择,因为这些项目我们不一定清楚要进行多少工作以及何时进行。
虽然看板经常用于软件项目中,但它也经常用于其他工作领域,例如在销售中,其中CRM经常使用看板委员会来处理潜在客户,在招聘团队中,可以通过"管道"处理候选人 。
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什么是Scrum?
Scrum是一种更具时限性的敏捷方法,其中整个项目以称为" sprint"的短而增量的突发方式进行。 这种方法使团队可以根据需要定期评估和更改方向,因为每个冲刺的目的和内容都是在开始时就确定的。
产品待办事项列表仍然存在,但是在选择了特定的sprint进行工作之前,所有内容都可以视为临时的。 从某种意义上说,Scrum只是看板的一种变体,除了总体积压之外,还具有短暂的工作(冲刺)。
Scrum引入了一个新角色(可选,但通常建议使用),称为" scrum master"。 Scrum管理员通常有助于进行冲刺计划和回顾,以及每日站立。 在更传统的组织中,这可能等同于项目经理,尽管在大多数敏捷过程中,也期望团队和成员亲自推动工作。
与看板相比,Scrum更加注重工作量,因为有一个定期设置和开会的冲刺目标。 引入并跟踪"速度"(故事点的平均数目或每个冲刺完成的估计工作量),以指示团队在给定冲刺中可以完成多少工作。
由于在sprint中实施的时间限制,scrum可能是路线图的项目的理想选择,该路线图在负载方面具有更高的可预测性,但在最终产品的生产方式方面(与大多数软件项目一样)具有较低的可预测性。 这意味着针对新功能的开发工作可能会受益于短暂的进展和对Scrum更好地促进的跟踪。
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> Here's a screenshot of a template I made in Trello to help facilitate projects in scrum. It's very similar to a Kanban board, with the major difference being that a Scrum board has a "sprint" backlog, in addition to the overall product backlog.
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快速比较
总结一下Scrum和看板之间的区别,这里有一个快速比较:
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不过,将所有这些都花一点钱,因为方法总是受环境和无数其他因素的束缚。 虽然我亲身经历了在某些情况下可以更好地工作的每种方法,但您的工作量可能会有所不同。
最后,任务管理就是要使每个人适应您当前在项目中的位置以及您希望在项目中的位置,并且两种方法都可以朝着这个目标努力。
(本文翻译自Derwin Dexter Sy的文章《Scrum and Kanban: What's the difference?》,参考:https://medium.com/swlh/scrum-and-kanban-whats-the-difference-57f779ab2cf6)