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作为PRD的核心部分,业务流程图对产品研发的各个环节能否跑通,业务是否顺畅至关重要。好的流程图,可以快速让整个团队熟悉理解业务,并优化业务。
最近看到一些小伙伴在绘制流程图过程中的一些迷茫,有点是不太能区分流程图和状态机,也有些小伙伴的流程图过于复杂,纵横交错之后很难让人一目了然。
在axure 8.1更新后,正好新增了18个流程图标,对直接通过axure绘制流程图带来了极大的便利,基本上通过auxre提供的流程图标,多少情况是能较好的完成流程图的绘制任务。
很多工具都可以画出很工整漂亮的流程图,关键还在于对业务的理解和把握。 不要迷恋工具,但用好工具,你会有更好的效率。
一、常用图标含义
工欲善其事,必先利其器。要能绘制比较好的流程图,起码得了解,在什么情况下应该用什么东西来表达它的含义,同时还能保证整个团队达成一致,形成“流程规范”,特别是对于某些具有标准性含义的图形,大家人所共知,则是我们应该遵循的共同准则。
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通常作为要执行的处理(process),在流程图中做执行框,有时也直接指代某一个页面。如页面和执行命令放在同一个流程中做说明,可以通过背景色、文字说明作为区别。
矩形作为最常用的图标,也往往过于滥用,不管是过程中的命令执行,甚至是流程的开始和结束都往往直接用矩形直接代替了事。
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业务流程图中的重要组成部分。如果你的功能逻辑很复杂步骤很长,一定要通过定义子流程的方式来优化整个业务流程图,否则的话,整个流程图的可读性会非常的差,而且很难把业务梳理清晰。
当然不排除你绘制一个图之后的那种成就感,因为离开你,别人一时半会儿真的不能明白。如电商系统的订单流程,退化货就可以做成子流程。
好的流程图,应该像一串葡萄,反过来就是一张蜘蛛网了。子流程能够有效的帮你梳理出一个业务系统中的关键环节,做任何的业务分细,都应该先从大处入手,环环相扣,降低图的“耦合度”。
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这个图