本文介绍了《高效PDCA工作术》中关于PDCA实施的流程，强调了PDCA在时间管理和效率提升中的重要性。通过40张图表，详细解读了从计划到实施、验证、调整的每个步骤，旨在帮助读者掌握不出错、提高工作效率的技巧。作者指出了对PDCA的常见误解，并提倡将其应用于不同层面，从小规模PDCA开始，逐步实现目标。文章还提到了俱乐部共读活动的相关思维导图作品，鼓励读者从拆解后的导图中获取新的阅读启发。
原标题：思维导图丨《高效PDCA工作术》流程图
越是竞争，越要用PDCA打好基础！减少每一步的“虚耗、浪费”，才是真正有效率。PDCA简单基本的4步骤：PLAN计划→ DO实施 →CHECK验证→ADJUST调整，让业绩、人生完美达成！
全书40张图表教你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏&时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成时的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”……每个步骤详细解说，深入细节的实务操作指引，带你步步为营，掌握不出错、让工作效率出现十倍速进化的高效工作术。
——《高效PDCA工作术》
俱乐部Up按：《高效PDCA工作术》为我们第 4 期英雄阅读团 活动(活动主题「目标」——如何制定和达成目标)结束前的最后一本共读书籍。
今天的思维导图，仍然是来自 第 4 期共读活动参与挑战伙伴 ——一闪一闪猪猪精(勤思考、爱运动、懂金融)绘制的流程图。他将这本书拆解出认知层、应用层、联系层、迭代层……也希望你可以伴随这一层层的流程关系，重新认识这本《 高效PDCA工作术》。
在日常的工作和生活当中，总是会有一些人对现状感到焦虑和不安。而因此投入思考、找出解决方法的人少之甚少，持续改进的人更是寥寥无几。
作者在写书时曾分析到社会普遍对于 PDCA 存在着一些误区，常见包括：
认为PDCA过于简单；
认为那是管理人员的工作范畴；
把过程的失败归结于验证(C)不严谨；
认为那只是解决问题的一种定型模式；
觉得问题改善了便可以万事大吉；
遇到重大问题时才拿出来转一转。
看似简单的PDCA，如果只运转一个循环，或许并不需要更多的经验。或许那只是进入高效PDCA工作术的一个良好开端。你只是刚刚开启运转而已。
多数情况下，人们在当初制订计划时就没那么严谨，事后的检查也同样马马虎虎。如果草率地制订出计划，实施计划时就显得盲目，不知道如何验证，更不知道应当采取哪些对策。照此下去，PDCA便不可能周而复始地不停向前运转。
转动PDCA循环的目的，是为了实现当初所制订的计划目标。遗憾的是，在验证阶段，多数人却总是将目光死死地盯住“失败的教训”。
如果把针对“失败教训”的对策看成当前的“改善方案”，那么再现“成功经验”的尝试便是面向未来的“拓展方案”。
PDCA有着不同的“层面”，每一个人每一个组织都在运行着各自不同的PDCA循环。
无论个人还是公司组织，刚开始接触PDCA，最好先划分一下较大的目标课题，从中挑选出较为重要且效果明显的指标，同时运转起数个不同的小规模PDCA。这样操作起来更加容易，成果也来得更加迅速。
内容整理摘自《高效PDCA工作术》
我们「英雄阅读团」第四期共读活动已在8月24日已正式落幕，我们将会陆续发布该期活动所有书籍的相关思维导图，书籍包括《原则》《成功，动机与目标》《精要主义》《时机管理》《从行动开始》以及《高效PDCA工作术》。
另外我们也会分享俱乐部过往组织过领读、共读的其他书籍，以及俱乐部伙伴们推荐阅读的书籍思维导图作品。除整本书籍拆解，还将就书中重要知识点进行拆解转化，而这些所有发布的思维导图作品均来自我们幸福进化俱乐部的伙伴们。希望着这些拆解过后的导图作品可以给你带来新的阅读启发，敬请期待。
其他思维导图推荐
思维导图丨《成功，动机与目标》章节版思维导图 by 卷卷
思维导图丨《精要主义》三步走精华版思维导图 by 卷卷
思维导图丨《时机管理》自然法则流程图 by 一闪一闪猪猪精
思维导图丨《从行动开始》行动流程图 by 菲菲儿
如果觉得有帮助
请点击「在看」鼓励我们
我们会发布更多思维导图作品给大家
责任编辑：
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
