it转正述职报告_IT部门年度总结报告PPT简易指南

终于把年度工作总结做完，述职报告准备下周在写，老板说了，述职不告不做完，别想休假。（老板还说，如果你的报告时间太短，剩下的时间你准备个节目表演也行）

许多人把年终工作总结和述职报告混为一谈，实际上这是不同的概念。

年终工作总结泛指Leader或是员工对本年度组织或团队的工作进行总结，总结的受众可以是面对全体公开。

述职报告在公司或者企业内部，是指对个人工作岗位职责进行年度陈述，受众通常是老板或直接上级。

作为IT部门的年终总结，我的年终工作总结报告分为如下几部分：

1. 为企业创造的价值和收益
2. 与年度规划的差距
3. 工作亮点与收获
4. 组织架构与团队建设

无论是产品经理还是研发团队，工作成果最直接反映在对企业或公司业务的发展支撑上，可以通过支持的商业模式、经营管理、经营数据、业务增长等维度描述，以图表和数据为主，以及功能对比。

数据以增长率描述为佳。

如果一年下来，工作的内容毫无价值，那准备卷铺盖走人吧。

既然是年度总结，那么就需要与年初的规划进行对比，有哪些差距，哪些没有做到，哪些没有做好。

上一章节说明功劳，当前这章节说明过失，只描述客观事实，不点任何团队或个人的名。任何生产事故和问题都是宝贵的经验，是以企业的直接和间接损失为代价换来的，前事不忘后事之师。

重点项目回顾，利于总结项目中发现的问题。岗位能力待提升部分，每个岗位总有可以做的更好的地方。

本章节从各个维度描述年度的工作亮点和收获，可以对团队和个人进行先进事迹表扬，上一章节讲完之后，可能会有人员垂头丧气，沮丧不已。所以这章用来鼓舞人员士气，先抑后扬。

作为Leader，组织架构展示、专业等级结构是否合理，人员数量是多还是少了，招聘环节存在哪些问题，人员配比是否合理，团队建设成果有哪些。

每个维度都可以写上一本书。

但是我们要做总结，需要提炼，关注重点。

写到这里，基本上完成了年度总结的内容，剩下的就是调整字体，美化PPT，动画效果，色调统一这些锦上添花的事情。

但是不要花太多时间在这上面，尤其不要去满大街寻找模板，PowerPoint已经提供了很多内置的形状和智能模板，用好母版视图可以省去很多重复工作。一个漂亮的文具盒并不能帮助你写出一手好字，何必浪费时间。

冰冻三尺非一日之寒，如果要想做出一份好的总结，需要在平时收集数据。如果总结里的内容都是泛泛而谈，缺乏数据是难以令人信服的。

虽然本文以IT产品及研发工作举例，但同样可以举一反三换为其他业务部门的总结。

总结起来，无非就是功过得失、人财物分析。人员及组织架构，离不开招培管评——招聘、培训、管理、评定。有了年度总结的基础，才可以做明年的年度规划。

下一年度规划=明年目标+本年度待改进部分+业务部门明年业务目标

任何总结和报告，不要忘记一个原则，以数据说话，描述客观事实。如果需要演讲，记得提前演练，把控时间。