管理动物园动物c++_【24期行业动态】室内动物园你见过吗？又一“萌宠”新风口...-CSDN博客

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伴随着存量时代市场竞争日益加剧，不断创新与转型变成新经济时代商业关键词。作为购物商场突破趋同性利器，引入新奇特商圈业态，别具匠心地打造“不同”已变成现如今购物商场的常用行为。

继当初红极一时的海洋馆过后，室内动物园“粉墨登场”，成新开商业体招商合作新欢。现如今购物商场正时兴展现萌动奇趣的“动物世界”，室内动物园逐渐变成商业焕新迭代的新物种。

“周末经济”和“懒人经济”催生出各种各样城市化“微旅游项目”，室内动物园在诸多娱乐活动中脱颖而出，变成城市家庭周末出游较为喜爱的选择。

01 室内动物园成购物中心打卡新聚点

《2019年中国宠物行业白皮书》显示，2019年中国城镇宠物犬猫数量比2018年增长了18.5%，而且养宠人群消费力也在逐步上升，据统计，2019年国内人均单只宠物犬年消费达6082元，宠物猫年消费达4755元。

除去养宠物群体在交的“宠物税”，越来越多的人发现接触宠物能够减轻社会压力，没养宠物的群体也逐渐开始为宠物埋单，这种商圈业态在短期内演化成各种各样形式，从宠物咖啡吧到室内动物园，都吸引了大量受众群体。室内动物园现阶段在上海、天津、南宁、青岛等国内好几个城市落地，并渐趋向于火爆之势。

室内动物园最开始来源于加拿大、美国、韩国等国外商业场所，从2017年开始在国内出现并慢慢盛行，现好像正在卷起购物中心“动物凶猛”的浪潮。

室内动物园集动物观赏互动交流场景、自然科普、益智文创、周边零售、休闲游乐等多种多样要素为一体，主要定位于家庭客户群。相比较于游乐场，惟妙惟肖可爱的动物更能打动小孩子，并且能够与父母一块儿进行互动交流；室内动物园既摆脱了传统式动物园位于远郊、交互性较弱的要素，又专门针对购物中心情境进行卫生、饲养等专业演变，使其足以进入购物中心并变成吸粉打卡地。

根据不完全统计分析，室内动物园初生于2017年，2018年总数做到了22家，甚至于出现了连锁店，到2019年整个业态趋势依然不减，上一年上半年度，国内就新开业了10家室内动物园，伴随着热度高涨，京东等大平台也开始试水和布局,不仅如此，室内动物园还受到了投资人的青睐，MrZoo小小动物元一共完成了五轮共计近亿元的融资。

与户外大规模的动物园不一样，也不同于以前盛行的海洋馆，现阶段室内动物园“由终而始”，诞生之初便从经营管理角度考虑，从经营规模、管理方法、标准化管理、连锁可复制性等多个层面，为购物商场量身定做进行配对，表现出“小而精”、“小而趣”、“小而萌”的特性，在面向家庭客户群的同一时间，也吸引住了许多成年消费客户群，既变成购物商场吸引住消费者增强场景体验的新聚点，也变成打破同质化丰富业态的新方向。

现阶段国内市场上活跃的室内动物园品牌主要有：JOLIZOO茱莉の动物园、正佳生态园、Zoolung、MrZoo小小动物元、超级萌物、自然之城KAKAZOO、FUTUREZOO未来动物城等品牌。室内动物园现分成“观赏+餐饮+零售”的模式与“观赏+科普+周边”模式。据网络上公布数据，到目前为止全国各地已有近40家室内动物园门店开业，而且市场拓店需求量强烈。

02 室内动物园的运营模式

伴随着生活节奏的日渐加快，城市居民接触到大自然的机会也越来越少，室内动物园作为一种全新的体验品类，具备高互动体验、老少皆宜、自然休闲等特点，塑造了城市里的“动物乌托邦”，在室内娱乐项目日渐单一化的环境下，满足了人们猎奇的心理，在室内参观的互动性更强，也更有新鲜感。

除了年轻人，为室内动物园这桩生意埋单的主力军，还有带孩子出去玩的家庭。室内动物园集体验、寓教娱乐、休闲游乐、亲子互动等多种因素为一体，丰富了室内场景化的情景，打破了室内娱乐的局限性，变成家庭周末消费的最佳选择。

商场作为一个综合体，能够一次性地满足家庭不同群体的各种需求，而商场内的室内动物园除了能够让小朋友接触小动物，父母也能够在商场里进行其他娱乐活动，都不受天气等环境的限制。

对购物商场来说，室内动物园确实属于新业态，JOLIZOO茱莉の动物园、正佳生态园、Zoolung、嗒咪等品牌已经度过了市场探索培育时间段，也可以保证短时间内完成正向获利，初步形成品牌化、连锁化，现阶段正向一二线城市还有家庭消费水平较突出的三线城市加大力度扩展复制。但是，室内动物园其终究属于新生事物，是否会一哄而起，昙花一现呢？

03 把动物园搬到商场真的可行吗？

室内动物园和户外动物园相比较有显著的竞争优势，户外动物园隔着玻璃和栅栏的观赏方式，并不能够带来充足的感知。

和户外动物园不一样的是，室内动物园的总面积大多数在500平方米到10000平方米之间不等，会根据流量时间段分配人群进入，可以喂食、抚摸、互动、合影照片等，孩子还可以在工作人员的正确引导下安全喂食(这也是室内动物园可以爆发式增长的关键原因——满足了市场上宝妈等群体的硬性需求)。而“动物园实景体验+消费”商业业态，还可以给大型商场带来了可观的客流导流。

A、始终注意控制规模

室内动物园并不等于动物园，并不是追求大而全，对于入园动物的挑选也应该以小为主，方便喂养管理；在动物园的经营规模规模上，一定要合理整体规划控制规模边界，计算好资金投入成本收益，对不一样城市、不一样区位、不一样档次的购物商场，划分合理而适当的产品线。既能与其它业态相辅形成，也可以持续性独立存活，真真正正变成购物商场新业态新亮点。

如已经过多轮融资的小小动物元，标准店仅有600-800平米，缩减了游乐区、餐饮区及休息区的面积投入。场地仿照迪士尼的动线设计方案，与此同时服务深度更加深入。其调节面积经营规模后，更方便于标准化，复制速度更快，坪效更高，其成熟店面的坪效在6000元上下，单店面毛利率在50%之上，一般来说7-9个月能够回本。

B、与商业定位相契合

在引入室内动物园之时，一定要从购物商场所处市场环境与商业定位考虑，不可以不切实际盲目引进。就现阶段来说，室内动物园所针对的以家庭客群定位为主导的购物商场为主导，主要是偏重儿童亲子、娱乐休闲等可以将科普与益智结合在一起，注重家长与孩子参与互动交流；除此之外，室内动物园对商业物业结构、新风、除菌系统等有一些特殊要求，如要引入必须提前就统筹协调整体规划。