软件项目试运行报告_项目管理 | 项目经理必须知道的8个管理流程，一个都不能少...

今天开始给大家整理项目的管理基本流程，包括每个环节的工作内容和产出物。本文章是比较粗略的编写基本规程，后续会对每一个规程进行详细阐述，希望对大家有帮助。

1、项目启动阶段

工作内容：

认真梳理合同内容，重点关注合同内容、里程碑节点、项目收款、项目干系人等。

项目启动会：

确定会议流程、会议时间，邀请相关部门负责人；会上确定干系人列表，沟通机制，项目实施计划，实施内容，工作节点等等。

项目策划文档：

项目负责人编写策划文档，主要完成项目进度计划、项目风险的初步评估。

阶段产出文档：

1. 项目开工报审表
2. 项目开工令
3. 项目开发计划
4. 配置管理计划
5. 项目沟通机制
6. 质量保证计划
7. 风险管理计划
8. 项目保密协议、项目人员表、项目接口协议(根据甲方要求)