产品经理 vs 技术总监_产品VS项目，如何从产品经理转项目经理？（第一期）

产品VS项目，如何从产品经理转项目经理？

前言：笔者是从产品经理转项目经理三年，经历了5年产品经理生涯，或许在不同人的价值观里面，事业线应该从产品经理——产品专家——产品总监——产品副总裁的路线，但是本文会详细告诉你，应该如何从产品经理转项目经理，从中希望给到相应的反思。

A、为什么我要转项目经理？

1、薪资观

从薪资观点来说，项目经理的薪资高于产品经理的薪资，其薪资结构也更具有灵活性；

2、价值观

在职读MBA课程的时候，我进行很大量的反思，产品世界观和项目世界观的对比给我很明确的方向，着重关注于产品端或许是从微观角度看世界，着重项目端或许从宏观角度看世界，两者属于相辅相成的状态，

3、管理观

其实说到根本，虽然做的活来说，产品经理和项目经理有些许差异，但是一个项目的成就感会比一个产品的成就感来的更晚但是更多一些。

总结：本人俗人，薪资观和价值观统一，便选择money~

对很多产品经理而言，特别是身处创业团队，往往都是一身挑几职，产品和项目，理不清理还乱。——《人人都是产品经理》

那么我们从产品经理的视角来看待项目，这样或许会有一个新的思路。

1、概念与职能

让我们先从概念来说：

· 产品，是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西(百科定义)

· 项目，是为创造独特的产品、服务或成果，而进行的临时性工作(PMP定义)

我们都知道中国最优秀的产品经理有：马化腾(腾讯)、史玉柱(巨人)、张小龙(微信)，但是同时他们也是最优秀的项目经理。但是随着“互联网思维”的遍地开花，我们看到一种现象，项目经理这一角色似乎越来越被削弱，产品经理大有取而代之的趋势，甚至很多互联网公司都没有专职项目经理。

让我们从一张图可以梳理出来关键的区分：

可以看出，对于我们来说，产品经理包含了商业，数据，设计，项目四个大项方面，产品经理更着重于商业、数据以及设计方面，对于项目的跟进中，更多的职能属于项目经理。

但是对一个企业来说，产品经理强调的是做一个什么东西，通过什么方式可以卖给谁，赚到多少钱。

项目经理考虑的是：需要多少时间，投入多少资源把东西做出来。

2、侧重点与关注点

产品经理侧重点向外，关注用户和市场

……着重于市场分析以及需求分析。

……解决的是做什么？给到谁？赚谁的钱？

项目经理侧重点向内，关注进度于资源

……着重于企业资源调配(范围——资源)

……资源效率(时间——时间)

……项目的进度(成本——质量)

解决的是如何用有限的资源在限定的时间内，按照质量要求把东西做出来。

3、交付给到的内容

产品经理交付的是产品成果，最终交付给用户的产品，关注产品的成本、质量和体验，以及产品通过运营后转化的企业收益。

项目经理交付的是管理成果，最终交付管理层的工作报告， 关注团队的士气、效能、成本，以及企业整体的生产效率的提升。

4、对于企业来说

以理论上来说，项目经理和产品经理是不应该存在争议的，但事与愿违。为什么会出现“我到底是「产品经理」还是「项目经理」”的困惑呢？

1、产品经理是项目经理的衍生；

产品经理试图分解和分担过去项目经理的职责和工作，把传统软件工程的项目概念，重新回归到产品本身来，从强调企业内的项目交付，转为面向用户的成果交付。

2、产品经理和项目经理之间的区别；

作为项目经理：如果一个东西，能够按质按量按时的生产出来，是难以评判它的失败。完美的过程管理，更是能带来企业管理效率和人员能力的提升。遗憾的是，这些对用户而言都是无效的。

作为产品经理：用户开心比什么都重要，所以他首要解决的是用户、市场和竞争性的问题。而把内在的过程放在其次，“需求很简单，怎么做我不管”在一定程度上并没有错。

’3、企业的关注：

对企业来说，要求是项目的完成性以及质量性；举个例子来说，对一个将军来说，我只知道要拿不下这个山头，留多少血我不感兴趣。

所以在企业对产品经理和项目经理而言，彼此之间有清晰的定义，但是从来都只有模糊的边界，并不是既生瑜何生亮。

5、项目经理的过程

以任何一个项目，都有一个通用的项目阶段：

启动——计划&执行&控制——收尾

任何一个项目，最轻松的开始阶段，反正啥都好说；最难受的是推进的过程，不是甩锅就是撕逼，打架都正常；最尴尬的是收尾，对方不签字的时候想要跪下去叫爷爷，收了钱老子就是天下第一。

所以，项目开始的时候，丑话要说在前头，开弓没有回头箭，开始没讲清楚的事情，到了后面就讲不清楚。先做恶人，才可能有机会做好人。

这一块其实和产品经理的过程已经有了区别，项目经理控制着计划和执行项，更多的将重心控制在两张表里面，分别是风险表和时间表中。

所以，产品经理更着重于产品本身于外界之间的需求的权衡，和项目经理不是“既生瑜何生亮”的关系。

在项目管理过程中，所有的人和事，往往都是利益的事情。如果我们搞清楚了关系，那么就开始真正开始组织团队了，这个就叫做项目团队。

组成一个项目的人，都是各有所长(各怀鬼胎)的，作为项目经理就一定要分清楚职责职权，这里面又会涉及团队内部人的沟通，分享问题，以及各种奖励惩罚机制。

写到这里，已经凌晨3点了，我会分为两~五期来概述产品经理如何转项目经理，同时通过以往经验以及各类数据来阐述两者之间的关系，同时感谢平台提供的知识交互，关注后悔继续跟进。