一个人的能力是有限的，很多工作都需要团队协作，才能发挥出最大的优势。
今天阿汇就来和大家说说，一个完整高效的团队需要的基本配置。
首先，我们先来简单的说一下直播的工作内容划分，一场好的直播，想要和粉丝完美互动，需要预先策划、充分协调和良好演绎这三部分，才能达到完美的效果。
策划
需要根据主题去确认产品类型、开播时间和直播时长，还要针对不同的粉丝属性去制定不同的福利方案。
协调
把控直播节奏，控制场面以及各种突发事件，还要负责其他部门和人员工作上的沟通和配合。
实施
将整个方案执行落地，和粉丝进行互动的同事，还要树立品牌和个人IP形象。
了解了直播工作内容划分以后，现在来看一下直播间的人员配置。
直播间的人员配置岗位分为运营、场控、主播和助理这4种。
直播运营
运营需要根据需要去规划直播的内容，确定本场直播的主题，根据主题曲匹配货品，还要规划好开播时间段、流量来源、直播的过程玩法等。
然后就是团队的协调工作，其中包含外部协调和内部协调两部分。
外部协调是指直播间封面图的拍摄、设计制图、产品选样、奖品福利发放等，内部协调则是负责协调工作人员的关系情绪、直播时间控制以及直播期间出现的问题的调节等等。
最后还要进行工作复盘，根据人员配合表现，再加上直播数据反馈，针对前期制定的计划目标进行详细的数据解读，给出合理的总结和建议。
直播控场
在开播前要进行设备调试工作。
开播后要负责好所有相关的后台操作，包括推送、公告信息、上架产品等，并进行实时的数据监测，包括在线人数峰值、产品点击率等。
如果有异常情况发生，需要立刻反馈给运营，并且把运营给出的信息传达给主播和助理，让她们及时告知粉丝。
主播
需要找一个适合自己品牌或者产品的主播。
在开播前，主播要熟悉正常直播的节奏、产品信息等内容，这样才能在开播后流畅的介绍产品，统筹全场。
主播还需要注意活跃直播间的气氛，时刻注意自己在镜头前的表现，做好和粉丝之间的互动，引导新粉丝的关注，指引粉丝下单。
直播后，主播还需要通过其他渠道，不断的进行宣传，提升个人和品牌的曝光率，增强IP塑造，这样才能有效的增加粉丝的粘性。
助理
助理在开播前需要再次确认产品和道具的准备工作是否就位。
直播过程中还要配合场控去协调主播，提醒主播时间节点，辅助主播讲解产品和粉丝互动。
以上就是今天的分享内容啦，大家可以根据自己的实际情况来进行合理的分配和安排，希望这次的内容对大家有所帮助哦，我们下期再见啦~
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