人生苦短,不要ToB:为何企业软件的口碑这么差

企业软件的口碑往往不佳,主要由于用户需求与客户需求的差异、销售过程中的复杂性、设计缺乏用户体验重视以及销售对需求的影响。文章探讨了ToB业务中客户与用户的区别,传统销售模式的问题,设计师在工程团队中的作用,以及如何通过简化和关注用户体验来改进企业软件。
摘要由CSDN通过智能技术生成

乔布斯曾说过一句话,我们只关心客户,不关心用户。

ToC 消费者领域,往往客户和用户是统一主体(同一个人),放到ToB 业务则完全不同——**用户需求和客户需求差异很大,**是什么让企业软件的口碑这么差,又如何能够改变。我们讲做一个详细的探讨。

我们每个个体都是消费者,我们在个人生活中对一些产品的体验,会不自觉地影响我们对于任何产品的期望,包含了ToC的产品(手机、APP),同样也包括我们在工作中使用的企业软件。

但是在过去的10年当中,ToC产品的体验和设计飞速发展,但ToB的产品体验却仍然如此糟糕。

下面我们将回顾下,企业用户体验 (UX) 是为何产生如此糟糕的声誉:

客户是谁?用户又是谁

如果您企业软件的最终用户,您可能不会购买它。IT 将它安装在您的计算机上, 可你却不喜欢它,但却日复一日的持续数年的去使用它,这种感觉太糟糕。

传统软件的销售事实上,是一场俘虏观众的过程,销售、售前花费大量的时间来包装解决方案和产品,与其说实在销售产品,不如说是为俘获决策人的而精心设计的一个“路演”。花费长达2-3个月,甚至以年计算的方案的设计、POC,给客户的决策者这是我所期望的产品的一个错觉。

当最终购买和实施后,如果发现您的用户不喜欢该产品,那实在是太糟糕了。为此,您已经付出了大量的时间来评估,并且支出了大笔的开支,已经向公司汇报了这项支出所带来的回报——投资回报率。这时候,如果对该方案再进行替换,就成

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