我是苏宁的忠实客户(过去10年基本上在苏宁线上线下买货)，我是苏宁的长期股东(我从2012还是2013年第一次买入后一直持有)，我是苏宁这个股票，这个企业的长期分析和跟踪者，我既在苏宁的投资中赚了钱，同时在跟踪苏宁期间，发现了永辉，好好的投资了一把，我通过知道和了解苏宁和格力之争，而在2014年买入格力，苏宁一直带给我运气和收益。
我先说明自己的身份，是想向大家表明我的的角色(有可能是屁股决定脑袋的位置)带来的一些影响。
苏宁过去将近10年的转型其实走过了几个阶段。
第一阶段是打造suning.com的网站，苏宁易购的客户端，完成电商板块的布局，进入到线上线下的一起向前的经营格局。
第二阶段是学习线上的经营和打法，并且演变成线上线下互相结合的经营模式，通过全方位的经营成功守住自己家电零售的市场份额，至今任然保持国内家电市场份额第一的位置。
第三阶段，通过自己的努力和少量的并购(并购满座，并购红孩子)开始进入到快销，母婴，百货领域，并且同时扩充自己的物流能力(由家电物流进入到小件物流，快递及冷链)，而同时，苏宁依靠电商的流量及供应链，大力发展互联网金融及供应链金融，顺利拿下许多的金融经营牌照。
第四阶段则是顺利并购万达百货和家乐福，拿下百货和超市两大体系的供应链，正式大踏步进入到百货和超市领域，由一个只有万亿市场(家电市场)的市场进入到几十万亿的领域。
而能够帮助苏宁完成这四个阶段的进化，除了苏宁集团在资金，在政策，在人员的支持之外，还有阿里巴巴在前几年的关键性战略合作，这个合作不单单为苏宁带来了资金和收益，更重要的是将苏宁带入到零售之外的另一个领域，苏宁和阿里置换股份，同时拿到阿里的资金，阿里将苏宁带入到投资领域，苏宁正是依靠这些资金完成自己的业务布局和业态的及结构的调整，这些资金为苏宁在转型转变间的试错提过了资金，提供了机会，提供了可以再来一次的机会。
有许多想转想改变的线下零售企业，不是没有好的机会，不是没有好的战略，不是没有好的管理层，但是其实他们失去的只是试错的机会，一旦一个决定错了，就回不了头，就只有卖身，就只有将控制权交出去，这是中国传统零售企业在过去这么多年为转型普遍遇到的。
2019年三季度苏宁的营业收入只增长了5%，数据让许多苏粉大失所望，从我这几天对于行业，数据及相关分析来看，三季度的低迷只有5%的增长，主要受家电行业，手机通讯及数码行业低迷引起的，而本文将尽量将可获知的数据进行拆解，分析，以求更为接近企业当前的最为真实的经营情况。
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1.如果你想进行完成阅读，请点击左下方的“阅读原文”进行完整阅读，或者在对话框输入“002024”或者是“苏宁易购”。
2.财富十年平台下有三个实盘组合，截止到2019.11.01日，其运行情况如下：
如果你想关注实盘的详细运作情况，可点击公众号菜单的“实盘”进行了解。
TIPS: 如投资中对于数据的分析和预测很关健，特别在产健的转折点区域，苏宁无疑处于这一关健的转折点。由家电正式大踏步切入到快销在收购完万达百货及家乐福后正式上演。
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