python优秀的项目经理_技术人员如何转型做项目经理？

好久没上来了，看到居然又点赞的提示，又看了原答案，有一些想补充的，请忽略原回答的抖机灵 o(╯□╰)o

嗯，其实那个项目做完以后，就由于一些前期的承兑未能兑现而离开上家公司了。不细表。

当然，凭借着这个项目的经历，也很快找到了不错的下家。但是目前并不在管理岗位上工作，而是又回归到技术岗。因为在那个项目过程中，我渐渐地发现一些自己很无能为力的事情，我觉得自己还是有一些需要提高的地方。可能更多地因为阅历的问题，目前管理岗位并不特别适合我。

当然我还是一直有关注并积累项目管理的方法和技术。我会去观察我周围的项目经理人是怎么管理团队的，在项目的某些特定的阶段，遇到一些特定的问题是怎么处理的。

做回技术岗位，一个最大的感受就是对项目经理的决策有了更多的理解，并且愿意去尽量地配合，协助，甚至是提出一些改进的想法。可能是因为自己是技术出身，所以在技术岗位上更觉得游刃有余，从而有时间去关注项目管理的知识。但是在做管理的时候，我整天觉得自己是最忙的人，几乎完全没有自己的时间，项目交付前的那段时间感觉跟我刚毕业的时候一样，天天加班，吃饭、睡觉、工作。

现在看来，应该是自己的管理能力的问题。在我身上有这样一个案例：

在项目上线前大概1-2周的时候，我们还有一些问题没有处理完。那段时间几乎每天在加班。团队里面有个成员(差不多跟我同岁)，每天早走，但是他的任务还差很多没有完成。那天他跟我顶撞了几句，于是我就炸了，直接训斥他了一顿，最后他留下来跟大家一起加班，项目进度基本按期完成。但是我心里也就此埋下了几个疑问，我这样处理是合适的吗 ？ 有没有更好的处理方案？如果有，那种情况下，我该怎么处理呢？(如果有人有好的方案，还望指教啊，O(∩_∩)O)

那位同事在我离职以后也离职了。并且后来听其他同事说，他有点怕我。 冏。

现在我觉得，对于工作经验比较欠缺的技术人员来说，一下子转向项目经理这样高挑战性的管理岗位，难度还是很大的。如果有一个大公司的平台的机会，可以尝试从项目小组组长做起，然后在项目经理的指导下循序渐进。当然这种模式是比较理想化的，需要机遇。所以又回到那句老话，机遇总是留给有准备的人。如果有从事管理方向的意愿，那么就应该立刻开始为此做准备。积累这方面的知识。

当你的上级问你，能否尝试去管理一个项目的时候，如果你能立即说能！那么，你的机遇就来了。

=====以下是原回答======

先自己考虑2个问题：

1、做项目经理需要什么最基本的条件？

2、目前我的差距是什么？

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做项目经理需要什么最基本的条件？

1.1 沟通协调能力

这个是硬性条件。因为我觉得，项目经理管理项目其实就是管理资源，再说直白点就是理“人”——项目干系人管理，不展开说。

如果你确定你不善于与人沟通，或者不愿意花费很多的时间来研究与人沟通的技术，那么，我觉得你可以到此为止了。这个职位可能不太适合你。

举个栗子，我们公司运维部一个很牛B的技术，在公司待了5年以上，很受老板的器重。前段时间被提拔为运维部经理，结果他干了一个月自己辞掉了这个职位，又干回自己的技术岗，每天埋头干技术。我敬重和钦佩这样的人，为他的技术，也为他的人格。自知之明是一种能力，并不是每个人都有。

题外话：内向的人也可以有很好的沟通能力。沟通真的是一种能力，跟性格内外向无必然关系。

1.2 学习能力

把这个放在管理技术之前，是因为我觉得，一个人技术能力不够没关系，但是如果学习能力差太多，那真的是很悲催的一件事情。

其实这一条直白的说，就是愿意不愿意坚持花费很多很多的业余时间来提高自己。

1.3 项目管理技术

其实这条是最简单的。报名一个中级或者高级PM资质认证考试的培训班，跟着培训班学习，拿到这个证书。等你拿到证书的时候，该体系内你该知道的东西，也差不多了解个七七八八了。

这个证书只是为了证明你懂了一点项目管理知识和技术、方法、工具，最多就是可以挂靠出去，每年挣点外快。仅此而已。

对比上面的描述，找找自己的差距。如果是沟通能力，实在不行，或者觉得与人打交道真的太累，不想搞，那就到此为止。踏踏实实的做个牛逼的技术吧。如果沟通能力尚可，又愿意花费很多精力去学习提高自己，请按照1.3的建议，坚决地干吧！

哦，对了，除了上面所说的以外，你还需要一个机遇，比如——

你的直属上级离职了；

你的上级的上级离职了；

你的上级和你上级的上级都离职了。

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我绝对不会告诉你，我是遇到了第三种情况才变成现在这样的 >_<