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转载 IntelliJ IDEA快捷键总结
搜索类快捷键快捷键 描述 Ctrl + F 文件内查找字符串 Ctrl + Shift + F 按照文本的内容查找 双击Shift 查找任何内容，可搜索类、资源、配置项、方法等，还能搜索路径 Ctrl + Shift + R 全局资源查找和替换 Ctrl + N 按类名搜索类，比如 Java，Groovy，Scala 等类文件 Ctr...
2020-01-24 13:37:59
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原创 Axure中使用echarts图标
js地址可以从echarts下载的图表案例html中查看echarts的版本，然后到国内cdn网站查询，引入国内的地址。代码中的：var dom =$('[data-label=Demo]').get(0);2.选择“打开链接”--“链接到URL或文件路径”如果没有加载出来，多刷几次，一般是js文件没加载到。注意：一定要检查下cdn能否访问，文件是否存在。需要在Axure中引入echarts的js代码。1.交互--新建交互--选择“载入时”，搜索echarts，选择对应版本。3.在fx中输入代码。
2023-06-25 00:49:32
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原创 axure预览时，有些界面看不到如何解决？
经过百度，终于找到了解决方案。今天在预览axure界面时，发现跟本地的axure的界面展示不一致。再预览就都可以看到啦。
2023-06-21 18:12:52
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转载 敏捷图表之燃起图和燃尽图、累积流量图
燃尽图也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量。它的全称是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。(如下：燃尽图示意图)
2023-05-24 23:32:59
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原创 燃尽图和燃起图区别
1、 燃尽图（Burndown Chart）直观得展现项目总体进度。它展示了时间和项目剩余总体工作量间的关系。燃尽图（burn down chart）是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示；2、燃起图（Burnup Chart），它能够直观展现项目时间与已完成的工作间的关系的一种图表，根据每天完成的story情况动态展现工作成果的曲线。
2023-05-24 23:28:11
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转载 敏捷产品管理之发布、迭代计划
上篇我带你从理解产品 Backlog 最好的形式 Story 开始，经过建模、搜集、编写、估算这四个步骤，编写出有效并且粒度合适的 Story 来帮助团队成员在理解需求上达成一致。让“一张卡片”发挥出它的洪荒之力，快速挖掘需求，理解需求。本篇我会带着你用编写好的 Story 来制定发布计划、迭代计划，并且在过程中进行有效测试和监控。当 Scrum 团队按照 Sprint 的方式进行迭代交付的时候，他们更加关注的是发布，而不是项目。那么什么是一个发布呢？
2023-05-24 23:16:56
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原创 完工尚需绩效指数（TCPI）
TCPI英文全称是To Complete Performance Index，指为了在既定的预算内完工（如BAC或EAC），未来实施剩余工作必须达到的成本绩效指标（预测值）。那就需要知道剩余还有多少工作量（BAC-EV）以及剩余的预算 (BAC-AC)，如果管理层说：你的挣值报告很有道理，剩下的工作就按新的估算来做吧。那就需要看看还剩下多少活（BAC-EV），然后按新的完工估算看看还有多少钱（EAC-AC)，当TCPI<1,表示剩余的工作小于剩余资金，工作容易完成。即(BAC-EV)/(BAC-AC)；
2023-05-24 23:09:04
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原创 混合项目管理和敏捷项目管理
混合项目管理方法结合了方法和方法的元素，允许灵活和适应性的方法，同时考虑到法规和适应项目进展变化的能力。这种方法允许在规划和灵活性之间取得平衡，使其适用于具有可预测和不确定因素的项目。
2023-05-14 00:01:43
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转载 敏捷估算, 请忘掉人天
它的规模计量单位使用的是一个抽象的单位——故事点，故事点是一个相对值，是一个相对倍数，和人天，人时没有关系，它和公里、吨、摄氏度类似，只是一个计量单位而已。中杯看起来是小杯的2倍大，所以我们可以估算喝一中杯热咖啡花费的工作量是小杯的两倍， 是 2个故事点，大杯是小杯的三倍，所以工作量是3个故事点。比如：查看个人基本信息这个故事和开发一个简单的查询页面的规模差不多大，所以它也是1个点，录入个人基本资料的这个故事要复杂一些，大概时3个点。在介绍敏捷估算的方法之前，我们先来回顾一下基于人天的传统估算的思路。
2023-05-11 17:19:31
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原创 Office Tool Plus的使用
先安装Office，Office_Pro_Plus_2021_LTSC+Project+Visio_x64_zh_CN_VL_2022-02。输入网址，点击设置主机，再点激活，等待结果。操作如图，激活--Office许可证--刷新。如果不是VL_KMS的证书，则全部卸载了。是否为安装，卸载，激活Office而烦恼？批量许可证安装好后，设置KMS服务器地址，注意，要安装批量授权版本。
2023-05-05 23:29:23
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原创 产品经理（PM）和产品负责人（PO）的区别
PO 不一定是 PM，但团队的 PM 绝对必须是 PO。PO 是 Scrum 团队的角色，PM 是公司的角色。
2023-04-29 13:04:50
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原创 敏捷教练Scrum Master和项目经理Project Manager的区别？
项目经理一般是传统项目的项目负责人，Ta主要对项目的整体成功负责，负责管理项目的范围（Scope），成本（Cost），进度（Schedule），质量（Quality）。教练是站在比赛场边的，不能进场（进场了会判犯规），在场上表现的是队员自己，根据场上的局势灵活判断，采取行动。敏捷教练如字面所讲，Ta是一个教练（Coach），就如同篮球教练，篮球教练平时会训练队员一些战术（Practice），比赛时发现场上的问题叫暂停进行纠正（Retrospective），篮球。，二者的职责和侧重点不同。
2023-04-29 11:24:06
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原创 什么是适应型项目生命周期
由项目管理团队确定各个项目最适合的生命周期。项目生命周期需要足够灵活，能够应对项目包含的各种因素。充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。混合型生命周期是预测型生命周期和适应型生命周期的组合。详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准。
2023-04-25 23:11:48
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原创 2023年PMP考试多少分及格？
2023年，PMP考试是180道单项选择题，多少分通过呢？180题里面，有5道题是不计分的（很多资料说是25题，是错误的，过时信息，最新的是5题不计分），但是这5道题是随机抽取的，就是不论你答的对还错，都不算入总分。所以PMP通过分数在106分到111分之间，考111分是最保险的。PMP考试最后的结果就是通过或不通过，没有分数。1、PMP认证是不分等级的，最终的成绩只有两种：Pass（通过）和通知下一次的考试安排，无论以什么分数通过了考试，PMP证书都是统一的样式。
2023-04-24 23:40:31
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原创 Windows11回退Windows10的六个步骤
升级win11快1年了，每隔一段时间要升级更新，越升级越卡，怀念win10，不想体验新功能，只想稳定使用。现将退回的过程分享下。
2023-04-24 23:21:28
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原创 经济学为什么不考虑沉没成本？
沉没成本是指以往发生的与当前决策无关的费用。经济活动在时间上是具有连续性，但从决策的角度上看，以往发生的费用只是造成当前状态的一个因素，当前状态是决策的出发点，要考虑的是未来可能发生的费用及所能带来的收益，未来的行动才会受现在所选方案的影响，而沉没成本是过去发生的，目前决策不能改变的，与技术经济研究无关；同时，不考虑沉没成本并不会影响决策的正确性，所以在决策时，不考虑以往发生的费用—即沉没成本。
2023-04-16 23:13:40
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转载 信息系统项目管理师——十大管理之间的关系
（1）整体管理是全局性的、综合性的管理，包含了范围管理的相关内容（2）范围管理属于整体管理的一个内容，范围发生变化，对成本、进度、质量等等都有影响，从而也会影响到整体管理。
2023-04-16 17:28:36
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原创 风险类别相关知识
又称未知风险，是从未遇到过，完全未知的风险，因此也称作突发风险，只有在实际发生后才能识别、分析的风险。未知风险通常无法预防，只能通过提高项目的韧性来减轻发生的后果。是已经识别并分析过的风险，不仅知道风险类别，还知道起发生的概率和后果，通常根据其风险敞口计入项目直接成本。属于已经识别出的风险，但不清楚其发生概率和后果，通常由应急储备来应对。按已知程度分类：已知已知风险、已知未知风险、未知风险。
2023-02-14 16:27:09
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原创 卡路里与脂肪重量的换算
成年男性每天需要消耗的卡路里约为2500大卡，而女性约为1800大卡，未成年的男性或女性一般消耗1200-1400大卡之间的卡路里。卡路里是一种计算热量的单位，又称大卡，也称千卡或者焦耳等。问题：假如运动一次，消耗热量约460千卡，则消耗脂肪多少克？减肥不只是在运动时，运动后，人的新陈代谢会增强，也是在减肥。1克脂肪=9000卡=9千卡（大卡）答：460/9=51.1克。1卡路里=1卡（小卡）
2023-01-30 15:11:14
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原创 PMP范围和需求的区别是什么？
需求：为满足业务需求，某个产品、服务或成果必须达到的条件或具备的能力。范围：项目所提供的产品、服务和成果的总和。在PMI中我们常说的范围一般为项目范围，其定义为：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
2023-01-25 16:33:02
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原创 什么是数字经济
大家一定一定要高度重视，数字经济的变化，数字化不仅仅存在于我们的生活当中，也不是开个网店开个直播那么简单，数字化已经渗透到我们的生产、流通、消费、医疗、教育、金融、交通、城市管理等方方面面。到2025年 数字经济核心产业的增加值占GDP的比重，要从2020年的7.8%提升到10%，这就意味着数字经济的增速明显会快过其他的行业，当然这就意味着，一些不融入到数字经济的产业和业态将会被淘汰，就像是汽车淘汰马车，电灯淘汰蜡烛，数码相机淘汰胶卷一样。数字经济是继农业经济，工业经济之后主要的经济形态。
2023-01-23 13:45:59
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转载 一文掌握项目估算工具及方法
几个迭代下来，会发现团队能够完成的故事点数是比较恒定的，这也有助于我们的产品经理合理安排需求，对于一个高速发展期的业务，产品经理的待办列表中会有非常多的需求，但是接下来需要选取哪些需求进行细化，需要在当前迭代安排哪些需求的评审，如果没有估算，产品经理对自己需要梳理或者评审哪些需求其实是比较模糊的。我们的业务方经常抱怨资源不足，团队需求的吞吐率太低，资源和需求量的不匹配是一个永恒的话题，解决方案应该不只是增加资源，增加了资源如果需求的输入量不能稳定保证，那资源就会处于持续浪费的状态当中。
2023-01-16 14:55:33
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原创 排列活动顺序，获得最高的效率
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程，本过程的主要作用是定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。本过程需要在整个项目期间开展。1）计划要渐进明细；2）活动的顺序要排列，通过优化，制定出高效的。
2022-12-21 00:21:08
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转载 项目管理PMBOK中的八大会议
经验总结会：任何项目收尾都要总结经验教训，更新知识库，这些更新将成为组织过程资产(organizational process assets)，供以后的项目参考。对于经验教训总结我们应当注意：考试经常会问你经验教训总结由谁参与?由谁负责?由谁归档等。1、经验教训总结，人人需要参加。2、参与：项目干系人。3、编写：项目团队(包括项目经理)。4、负责：项目经理。5、归档：PMO。
2022-12-19 22:50:35
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原创 WBS中的工作包
工作包是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。WBS的最低级被定义为“工作包”级，这一级为定义活动或者给特定的人或组织分配任务提供了一个逻辑基础。在工作包下面的活动级（作业级）是网络计划执行的层次。每一个活动都有特定的和预期的持续时间、资源、成本、绩效要求和产出，这些都被概括在工作包中。每一个工作包都应该有一个指定的个人或组织对所执行的工作负责。
2022-12-17 12:51:31
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原创 项目的可交付成果
可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。它通常是项目结果，并可包括项目管理计划的组成部分。一旦完成了可交付成果的第一个版本，就应该执行变更控制。用配置管理工具和程序来支持对可交付成果（如文件、软件和构件）的多个版本的控制。
2022-12-17 01:13:48
951
原创 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告
小姐姐B根据A的BMI结果得出结论：A目前是“肥胖”易患高血压，高胆固醇，高血脂........需要办卡，锻炼，最好安排私教，进行专业指导。A来到某健身房，前台小姐姐B带A去测量体重和身高，体重100KG，身高180CM；小姐姐B通过BMI计算公式，得到A的BMI=30；工作绩效信息：对“工作绩效数据”进行。工作绩效报告：对“工作绩效信息”进行。工作绩效数据：观察，测量，采集到的。
2022-12-16 16:54:11
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原创 项目中的WBS分解
WBS在项目管理中非常重要，是范围管理的核心。要分清楚WBS与活动（任务），两种是不同的。WBS是对交付物的分解，针对的是范围。活动（任务）是WBS最底层的交付物实现的分解，针对的实现WBS，交付交付物。创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是，为所要交付的内容（不是任务、活动）提供架构，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。
2022-12-15 17:23:24
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原创 Microsoft Project 排计划的步骤
第一步：设置项目信息，开始日期，选择日历；第五步：设置资源名称（必须最后一步）第四步：设置WBS每个工期。第三步：设置前置任务。
2022-12-15 16:33:57
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原创 可交付成果、核实的可交付成果、验收的可交付成果？
③验收的可交付成果（Accepted Deliverables）。是指对核实的可交付成果，经过“确认范围”过程由客户或发起人确认为满足既定验收标准的产品、结果或服务。指的是在某一过程、阶段或项目完成时，产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务。可交付成果可能是有形的，也可能是无形的。④最终的成果、产品或服务的移交。是指对验收的可交付成果，经过“结束项目或阶段”过程，最终移交给客户的产品、结果或服务。②核实的可交付成果。是指已经完成，并经过“控制质量”过程检查为正确的可交付成果。
2022-12-15 16:25:14
334
原创 产品范围与项目范围的联系与区别
店家烧好“土豆鸡排双拼饭”（乙方实施，完成产品范围，产品的特性和功能）；为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。中饭点外卖吃“土豆鸡排双拼饭”来解释。打开美团app下单（甲方招标、采购）;骑手取货与送货（乙方采购供应商服务）；项目：中饭点外卖吃“土豆鸡排双拼饭”想好中饭要吃的（甲方立项）；甲方确认收货、点评（终验）。甲方取货，吃饭（初验）；产品：土豆鸡排双拼饭。
2022-12-15 13:55:18
540
hadoop-eclipse-plugin-1.2.1.jar
2016-04-12
软件项目WBS完整分解
2022-12-17
nginx配置文件
2018-06-06
jave-1.0.2.rar
2017-10-11
空空如也
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