技术选型方案怎么写_数字化转型类产品解决方案怎么写

分享数字化转型方案编写方法之前呢，我想先说一些关键字：数字化、用户为中心、革新、颠覆、赋能、场景、大数据、智慧、中台……是不是很熟悉？

这里选择部分新词，看看是否和大家理解一致。

数字化：数字化是对应传统信息化的升级。信息化主要实现无纸化办公，线下业务搬家到线上，业务流程基本没有变化。数字化则是利用技术手段革新业务流程，业务方式，甚至可能颠覆传统业务模式。

赋能：思维上的转变，从管理思维向能力服务的思维转变。组织或团队中的每个角色只是因为职责和能力侧重点不一样，大家的关系是扁平的，是协作，是相互赋能。

场景：场景是对流程的升级。传统流程是概括总结的、带有时序特征的、逻辑顺序的活动串。场景则是立体，其需阐明用户特征、场景周边、活动细节，通过切入用户实际需求和过程体验来规划设计。

数据：沉淀数据，分析数据，挖掘数据，数据创值，数据赋能场景。

中台：中台是企业在数字化道路中，逐渐积累起来的共享服务能力和共享技术知识。为前台业务快速搭建做能力支撑。（这个可能存在争议，很多企业做的中台是想做个大而全的，包罗万象的能力服务平台，但是我个人更倾向，中台是从发布的应用中沉淀出来的共享服务能力，且是不断成长发育的。）

为什么说这些呢，主要是现在企业在整个数字化变革过程高频使用上述提到的词汇或者理念。如果对这些内容有一定的了解，那么我们也就不难理解为什么诸多企业在这场新的技术革命时代，纷纷寻求自己的数字化转型之路了。

本人经验有限，对数字化转型的讨论主观的更多，我就进行赘述了，怕误导到家。

进入正题，我们要怎么写数字化转型类汇报ppt的编写呢？

step 1

战略解读：目的1，我们的产品是符合战略的，与战略保持一致性；目的2，通过对战略的解读分析业务定位及价值点。

环境解读：经济发展方向，技术发展趋势，领先企业的动向及成果。目的1，论证我们的产品是市场的需要，是用户的需要；目的2，通过技术趋势及领先企业来说明我们做这个产品的必要性及可行性。

第一部分的最后往往对我们做的事情有一个是否要做的判断。最后可能是这样的一句话：搭建xxx产品，利用xxx能力，实现xxx，达到xxx目标

上面两方面内容可以根据实际情况进行裁剪。可以只说战略，也可以从市场环境阐述。

step 2

业务场景：业务当前的模式以及创新模式，重点说创新模式。个人感觉既然需要数字化转型，潜意识中应该已经知道传统的业务模式需要撼动了。那听讲者更想听的是是要怎么革新你的旧有的业务。

这部分是方案中权重最大的部分，而且开放性，表现形式最丰富的。

之前介绍过讲述方式可以从场景维度说，也可以从用户视角说，还可以结合两种方式。

这里再推荐一种比较适合这种情形下的新形式——以你的目标维度介绍能力。有点抽象哈。

举个例子：你要做智慧物业，你的目标之一是“距离服务”。那你可以写一页ppt，标题为：借力物联技术，赋能距离服务。内容可以围绕怎么应用物联技术，就支撑距离服务了。例如，你可以说智能门禁，通过人脸识别进行门禁管理，对于访客可以通过许可二维码，扫码实现门禁出入服务。其实你也可以理解成把场景进行切分了，更细了。这样的好处是，不容易跑题。不好处是，可能会丢场景。

step 3

产品技术方案

这里你不得不时刻体现你的中台思维

首页，你至少要介绍一个整体产品方案，顶层的就可以。但这里涉及到的能力务必要与前部分业务场景是继承关系。

其次，你要说明本期重点内容的产品规划思路，与周边应用之间的交互关系。

再者，清晰表达在整个能力体系中哪些可以作为共享能力。如何就是共享能力了。

最后，你要说明产品的数据价值，沉淀什么数据，产生什么数据价值。

step 4

产品实施路线图及资源需求。

这些是我在写材料的一些方法介绍，其实还有很多成熟的方法论，但是大体思路差不多。这些方法是基于汇报通过率高的材料特点总结出来的。

其实我觉得只要你的逻辑能力强，可视化表达能力强，编写解决方案一定没有问题。

我在写材料时，每一页ppt都需要带着他的传递属性。一方面我想让听讲者知道我想让他看到的；一方面我希望能让听讲者立刻get到他的关注点。

希望分享的内容可以帮助到大家，更希望大家可以相互学习，交流经验。