作为在职场中的一员，什么叫执行力到位？
老夏认为：是能够爱岗敬业，对单位及领导布置的工作不打折扣完成的非常出色，这应该就叫做执行力到位。
但是在职场中，我们经常会发现现场的执行力经常存在不到位的现象。
今天一上班，小雨就非常生气，他发现前几天他要求各部门今天要报上来的表格填的都不对，表格里面有一个栏目要求要插入一张活动的图片，结果没有一个部门上报的表格里面有插入图片，而今天18点前也是他要向上级交任务的时间了。
时间紧，迫在眉睫，他在电话里面发火了：“你们怎么回事？给你们的表格非常简洁明了，怎么后面那个要求插入图片的格子里，一张图片也没有。你们怎么都填不好，早就通知上报了，拖到今天上报，很多又错了，请你们无论如何，今天15点前一定要报上来。”
于是，小雨又在微信群里面发出来具体要求，艾特所有人：有一项要上报的表格，请大家一定要看清楚，格子里面有一个地方是要插入图片的，请你们一定要看清楚。
于是就有很多人发出收到的手势，表示知道了。
大家有没有发现，在工作中，经常会出现职能部门把工作布置下去，底下执行层执行起来，都不是很到位。
这些执行层，上报数据会错，上报图片文字不达标。
那个时候，会让职能部门人员觉得这么简单的活他们都搞不清楚，真怀疑这些人的工作能力！
由于现场执行力欠缺，就会造成职能部门工作被动，经常重复工作，效率低下。
我们以小雨要求各部门报表格出错为例子。
剖析产生这些现象的原因。
第一，执行层责任心不强，思想认识不到位。
执行层执行这项工作的时候，缺乏责任心，思想认识上存在偏差，认为只是简单的报一张表格，对表格没有认真审核，没有发现还要插入一张图片，工作不细心，造成填报表格错误。
第二，执行层有“懒政现象”，患有拖延上报症。
在工作中，经常会遇到这种情况，告诉各部门要于几月几日上报，他们都是踩点到快要上报的时间才上报，有时还要在群里通知好几次才会上报，很少有提前上报的现象，说明大家对工作主次分析不清，工作拖延症进入“晚期”。
第三，执行层集体观念弱化，缺乏团队精神。
执行层人心涣散，未树立团队精神，认为报表报错以及拖延上报不会影响单位的整体工作，而事实上执行层出错，会造成职能部门增加工作量影响向上级部门上报的进度和质量。
针对以上原因，我们采取相应的对策：
第一，要爱岗敬业
美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“任何一家想要靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工爱岗敬业。”
因为一个人只有爱岗敬业才有可能对公司高度认可，才能发自内心地认同公司恪守的价值观，认目标、流程、组织架构和管理制度，愿意主动全身心地去执行，并在这个过程中发挥自己的最大价值。
因此，每个单位，特别是领导要带头以身作则，自上而下引导员工爱岗敬业，把单位的事当作自己的事，时刻以做好本职工作为己任。
作为职能部门，必须不折不扣执行领导要求，在工作中，把工作做细致。
例如，小雨在发放这张表格之前，就要在表格里备注，第几栏有一个表格里需要插入一张图片，如果小雨把这个提示先做在前面，就不会造成各部门上报的表格里缺乏了这张照片。
同时要对爱岗敬业的员工，实施精神和物质的奖励，并大张旗鼓的表扬和宣传他们的精神，在单位营造出比学赶超的积极氛围，让人人以爱岗敬业为荣。
第二，要积极主动，拒绝拖延
富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的明日。”将今天该做的事拖延到明天，而即使到了明天也无法做好的人不在少数。所以，必须今日事，今日毕。
工作中很多人都有拖延症，拖到期限到了，才急急忙忙的交任务，这说明办事效率不高。
《高效能人士的7个习惯》中的第一条是说工作要积极主动，积极主动是改善拖延症的提高效率的有效措施之一。
一个单位就像一台高性能的设备，作为领导者，管理层，执行层，一定要积极主动高效能工作，才能让单位这台设备高效率运作，否则就会浪费人力物力和财力。
拒绝拖延症，要严格执行今日事今日毕的原则，建议建立一个工作清单，把当天的工作列出来，按轻重缓急，分清主次进行解决，完成一项划掉一项，这样就不容易造成拖延工作。
第三，要有团队精神
经营之神”松下幸之助在1945年就提出要发挥全体职工的勤奋精神。他不断向职工灌输“全员经营”、“群智经营”的思想。
他说：“松下的经营，是用全体职工的精神、肉体和公司资本集结成一体的综合力量进行的。”
为打造强而有力的团队，单位要积极营造凝聚人心的报告会，经常向员工灌输单位的价值观以及全员共同经营的理念，让每一个工人都产生由衷的自豪感，为自己是团队的一员而感到骄傲。
综上所述，职场上要想做到执行力到位，要从爱岗敬业，拒绝拖延症，还要从树立团队精神入手，充分发挥大家的力量确保执行力到位。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
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