ai面试的优缺点_分享：我在利洁面试的一些经验

接下来我想分享一个具体的面试经验，也是我拿到Offer的利洁时的面试经验。

利洁时的面试相对于很多快消公司较为简洁，笔试环节相当于AI面试，四道OQ加一道英语口试题（之后从HR姐姐那里了解到，这轮筛选方法是先AI算出OQ的分数，他们再根据OQ的分数听英语口语的回答）。

根据我的经验，这类AI筛选的笔试，回答要有逻辑有条理、考虑全面、语句精炼。之后便是线下面试，为了方便，利洁时的线下面试分两轮一天内进行完，外地过去的同学报销500块，比较人性化。

面试形式是群面+单面，两轮都是两个部门的大boss和一个HR的大boss同时面，群面十个人中最后只留了4个人参加终面。

我们群面的case是关于黄金地段的店铺租金上涨，店主有四种方案。

5分钟看案例，30分钟讨论，很多情况下5分钟时间你可能只有一些零散的想法，这是很正常的，不要因为觉得自己没有完整的思路就不敢跳出来做leader，因为很多时候在讨论过程中只要保持头脑清晰，抓住组员说的关键点，就可以集合大家的智慧，带领小组完成讨论。

一开始的讨论标准并不非常顺利，有人提议比较成本和收益，可是材料中的信息太少，没有办法计算成本和收益，且计算花费的时间太长；有人提议将每个方案的优缺点都列出来比较，我认为各有优缺点，没有办法比较，5分钟过去了，大家还是没有统一的思路，这个时候我马上意识到材料中有许多因素，如地段、成本、发展空间等，这些因素在有的方案中是负面的，有的却是正面的，只要我们列出所有材料中提及的因素，再将他们分别放入每个方案的优劣势，便可分析比较出方案的优劣，大家一致同意我的意见，于是我们开始进行下一步的讨论（在讨论陷入混乱的时候，要迅速反应，善于总结，当机立断为整个小组的讨论明晰方向）。选出方案后，大家都纷纷就我们选出的最优方案给出建议，这个时候我听每个人的发言，并将他们的发言归纳为一点记下来形成一套完整的方案（作为leader，要时刻关注每个人的发言，发现他们发言的重点，归纳出点来），最后我们小组抓紧最后的时间一起齐心协力按照我的记录完成了展示的板书书写。

我和另一个女生每个人pre了一部分后，面试官开始不断challenge我们，如买断商铺的钱从何而来，店面扩大后成本也会相应增加，销量一直提不上去怎么办等，我们小组非常团结，基本每个人都很有自信地用我们的思路去回答了面试官的问题，我发现身为leader，要有给小组其他成员展示自己的机会的风度，并且在遇到大家没有抢着回答的一些较难得问题上敢于站出来回答，如面试官问了一个非常难的问题——如果你们这些提高销量的措施都实施完毕后销量依旧没有起色怎么办，我看大家都比较为难，就站出来回答说短期内开源遇到问题，我们就先想办法节流，止损后重新考虑总体战略问题。（这边的意思不是说没有人回答即使你真的没有好的想法乱答也行，要考虑清楚回答，如果实在回答不上来就真诚地说抱歉，不好意思我们真的没有考虑到这一点）。另外在回答问题时要记得多用商业语言，比如我在回答供应商这个问题时，就运用了波特五力的思想，说服装行业的供应商议价能力较低，所以可以考虑更换供应商，这样会给面试官好的印象。

问答结束后面试官说challenge我们只是为了让我们以后想方案的时候能够考虑得更全面，毕竟我们给客户的方案一定要是完善的，并且说我们的表现很好。我便更觉得在challenge环节遇到面试官提出的不足，如果可以用自己的方案解释就要解释，如果真的是我们自己没有考虑到就一定不能硬掰，一定要虚心承认没有考虑到。

群面之后便是单面环节，利洁时的单面都是Behavior的问题，HR先问了我为什么选择上去进行展示，这个时候不能说是因为大家都推荐我去，我是这样回答的：我本来考虑让没有怎么发言的同学上去进行展示，但是大家都建议我去，我也觉得因为是我做的记录，由我进行展示会更清楚，对我们小组的成果能更好地展现。之后面试官便问了我的实习经历，如果你觉得你的实习经历比较无聊，比如你很多时候都在做supporting的工作，你便可以换一个角度去讲，比如我在被问到德勤的实习时，我就讲了我在实习期间（当时这个实习机会是爱思益求职推荐的）参加的一次月例会，听par告诉所里的成员说希望他们做事不要只做完自己的那一份，要从整个团队的角度出发，我便说我从中收获了很多，要学会有大局观等。

整个面试过程，我一直围绕自己是个“有全局观、热爱挑战”的人设来进行回答（我认为在单面的时候你所表现出来的特质一定要符合你所应聘的职位的特质，如我面试的是管培，就要表现出自己有全局意识、领导力）。

所以加油吧各位，要想在面试中脱颖而出，一定要准备好、有自信，尤其是群面的时候，一定要踊跃点，这样才能给面试官留下深刻的印象。