赋能打造应对不确定性的敏捷团队 pdf_如何打造一支应对不确定的团队-CSDN博客

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最近一直在思考这样一个问题，作为一个团队的leader我们应该如何保证自己的团队高效的协作，即便在极端不确定的情况下也能快速适应当前的形式？

(1)你的团队是否也曾遭遇过不确定

讲一个自己正在经历的例子，我是一名IT民工，带领着一个三人的团队，在公司无休止的奋斗着，不过最近一件事让我措手不及。

2020年的第一个Q已经结束了，相信大多数公司的也进入了财年底调整阶段，团队的合并，领导的更替已司空见惯，而人员的流动此时也开始进入高峰期。

一周前，自己Team的一个同事在一脸懵逼的情况下被裁员了，当然这也跟该同事平常的工作习惯/工作方法有关系。由于缺少了一名人员，他相关的工作基本全落在了我的身上，很多人可能会说，可以把他的工作安排给其他人，其实Team内每个人的工作都是很饱和的，可以这样形容，我们Team就像一个特种兵的小分队，每一个人都有自己的职责并且每一个人都可以独当一面，当一个分队里的火力手出现伤亡时，确实没有任何一个人可以顶替他，除非我们放弃爆破手。

突如其来的变故让我最近的工作陷入了焦头烂额，因此也一直在思考，如果能够打造一个一支可以应对不确定性的团队？能够快速适应外部环境的变化。

(2)我们应打造应对不确定性的敏捷团队

昨晚无意之中读到这样一本书《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》，该书是由美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔著作，内容主要是讲述在错综复杂的新生态下，唯有赋能才能在新生态下取得成功。该书一经出版就被《时代周刊》《哈佛商业评论》等一线媒体争相报道，据传言，任正非号召17万华为员工像美军学习，《赋能》教你从0到1打造强悍如美军的团队。

在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。

一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利·麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转*小团队的*操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。