优秀的产品经理不可错过的产品梳理工作模板

优秀的产品经理人在企业中是有着举足轻重的作用的，他需要具备能够深入理解市场需求和用户需求，具备清晰的产品愿景和战略规划能力。另外同时还需要具备，用户研究的能力，能够通过用户反馈和数据分析，准确把握用户需求，并将其转化为产品需求。

今天，简图就来为各位优秀的产品经理们，介绍下，工作中必不可缺少的产品梳理工作模板。

• 职业规划

一般产品经理的发展路径是产品专员、产品经理、高级产品经理、产品总监、产品副总裁。

随着经验的积累，产品经理逐渐可以独立负责产品的设计和推广，成为产品经理。

在成为产品经理后，可以继续发展为高级产品经理，此时需要对整个公司的产品线负责。

产品经理还可以进一步发展为产品总监，需要制定公司的整体战略，并管理整个产品团队。

最高的职位是产品副总裁，需要制定公司的整体战略，并管理整个产品团队。

职业规划

• 优秀产品经理人的知识储备

对于产品经理，要不断保持关注，保持对行业的敏感和获知通道。具体可以参考节点和标杆，适当制订自身的学习计划。产品经理定期将积累、沉淀、融汇、凝练的知识进行盘点，才能看到自己的成长；而盘点的方式可以将掌握的内容内化为导图的形式。

可以用简图给产品经理们提供的这样的模板给自己准备一个能力模型和知识学习库，让自己的努力更有方向~

知识储备

• 产品经理的工作流程

产品经理的日常工作流程如下：

需求收集：从各个渠道收集用户需求，如用户调研、竞品分析等。

需求分析：对收集到的需求进行分析，确定哪些需求是可行的，哪些是不可行的。

产品设计：根据分析后的需求，设计产品功能、页面布局等。

需求文档编写：编写详细的需求文档，描述产品功能、页面布局等。

项目管理：对产品开发进行项目管理，确保项目按时按质完成。

数据分析：对产品上线后的数据进行分析，了解用户使用情况，以便优化产品。

产品迭代：根据用户反馈和数据分析结果，对产品进行迭代更新。

产品经理工作流程

• 品牌运作思维

品牌点思维，类似于定点清除、狙击手，做好其一就可以了，卖点论，超级符号等，都是这一理论的典型代表。点思维的好处就是成本低、效率高，针对大客户，点思维非常合适。

品牌线思维，类似于陆军追击到一半，还没有将敌军完全歼灭。做好部分流程，但实际上并未到达消费者，比如品牌的VI，做了VI之后重点是推广应用，否则等于没做。

品牌射线思维，类似于夺岛战役的陆军登录。对于商场而言，就是推广到达消费者，例如整合营销传播，因为没有特别强调互动性，所以基本上还是可以认为是单方向的，但是多条射线，讲究同一个声音、同一种形象。

品牌线段思维，类似于夺岛与攻心，或夺岛与使用间谍搞乱对方结合。

品牌思维运作

一位优秀的产品经理人，需要具备超强的职业技能和职业素质，并且还要不断地提升自己，才能在这竞争激烈的行业中，争得一些之地。各位优秀的产品经理们，是否喜欢简图准备的各种流程图模板呢？还有更多优质模板尽在简图！