计算机技术标评标标准及打分选项,技术标评标评分表.doc

技术标评标评分表

技术标评标评分表(100分)

投标团队编号

内容及评分123456789101112编辑排版：8 工程概况简介：4 各分部分项工程的主要施工方法：8 工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8 劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8 确保工程质量的组织措施：4 确保安全生产的措施：6 确保文明施工环境保护的措施：6 确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10

横道图：4 临时设施的组织措施：4

施工总平面图：10 按本招标文件规定提交的其他技术资料：4 分数合计 备注 评标人签名：

2010年9月15日 商务标评标书评审表(50分)

投标团队编号

内容及评分123456789101112按规定时间递交标书：2 按《招标文件》规定装订密封的标书：8 雷同性评审未发现异常：3 澄清与修正：2 清单的每一页均有投标小组组长的签字A 废标排查1　投标截止时间前递交的标书0/22　按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0～1投标文件密封完整0～1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0～1附带电子文本1份0～1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0～1开标结束前投标人能出示身分证原件0～1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0～13　同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1B　澄清与修正1　对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0～12　雷同性评审未发现异常0～33　同意算术性错误的修正0～1C　商务标的符合性审查1　在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字2　未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面 质量标准方面 招标范围方面 工期要求方面3　未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单 措施项目清单 其他项目清单4　未发现串通投标或弄虚作假的情况串标 弄虚作假5　内容和编排顺序按规定的格式内容 编排顺序D　商务标的合格性评审1　按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0～1一个清单只有一个报价0～1总报价包含了所有工程范围与工期0～1总报价包含了所有费用0～1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0～1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0～12　投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料0～13　评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0～14　算术性差错绝对值累计未超过2%0～1E　详细评审1　分部分项工程量清单计价主审项得分0～102　措施项目清单计价主审项得分0～33　主要人工材料预算单价主审项得分0～2 报 价 综 合 评 分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分　　名次1第1组 2第2组 3第3组 4第4组 5第5组 6第6组 7第7组 8第8组 9第9组 10第10组 11第11组 12第12组 标底价A(万元)　投标上限价B(万元)212投标下限价C(万元)　报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k 报价-下限价 ｝1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分

学生评分表(100分)

投标团队编号： 姓名学号个人自评

(30分)组长评价

(70分)组长签名 资信评分表(100分) 投标团队团队总结

(30分)团队精神

(30分)工作完成

(40分)总分第一投标团队 第二投标团队 第三投标团队 第四投标团队 第五投标团队 第六投标团队 第七投标团队 第八投标团队 第九投标团队 第十投标团队 第十一投标团队 第十二投标团队 评标人签名：

2010年9月15日