框架详解_企业业务框架详解研发

研发跟生产一样，在不同行业不同产品企业里面，差异是比较大的。下面用一个典型的结构说明一般企业的研发是如何构成的。

企业研发由产品技术规划、技术研究与管理、研发项目管理和技术设计四部分构成，其中研发项目管理和技术设计又称为产品开发过程。 产品技术规划产品技术规划分产品规划和技术规划两部分，其中产品规划是跟企业的战略规划相互匹配的，即企业要发展什么样的产品。产品规划是围绕着产品树或者产品的型谱来展开的，即企业里有哪些产品的分类，产品的平台、产品线以及产品线上不同的型号，整个产品的型谱是产品规划的一个核心内容。 技术规划就是企业技术的平台发展哪些技术、技术的目标、技术的路线等等一些内容。产品规划和技术规划都是规划类型的工作，也通常都是企业的管理层或高管来做的一些事情。 技术研究与管理技术研究与管理包含技术研究和技术管理两部分。技术研究通常就是我们说的预研，即技术的理论研究、技术的方法研究以及前沿的一些东西，将来要用于产品开发的基础研究。技术研究一般是在产品研发之前进行，通常在技术研究之后认为技术可行用于产品没有问题的时候才会启动产品研发，这也是区分技术研究和产品研发的一个分界线，通常这个产品的分界线是以这个技术的成熟度为一个标志。技术成熟度达到了一个水平才能用于这种产品的开发。技术管理的内容一般就是技术的标准化、技术成熟度等等这些管理。还有技术的成果，它一旦形成了专利之后就变成无形资产来管理的内容。 研发项目管理研发项目管理的由立项、 需求管理、计划管理、市场 准备、财务管理、质量管理、风险管理、项目验收七个部分构成。除立项和项目验收外，其余均为按专业横向划分，贯穿着研发项目管理的从始至终，中间还包括评审、转阶段等，最后的结果就是项目验收，标志着这个产品研发项目完成。 技术设计技术设计纵向分为概念阶段、初步设计阶段、详细设计阶段、试验验证阶段及投产阶段，实际投产阶段就转到了生产。在概念阶段主要是做方案设计，即用什么样的一个整体策略来实现产品的开发，是以系统设计、子系统设计和工艺设计很多相关人员共同参加的这样一个活动是做总体方案。横向来分则分系统设计、子系统设计和工艺设计。 系统设计就是产品整体的技术的结构、整体的性能和功能等。产品会有零部件构成，同样系统设计下面分子系统设计，同时后面还伴随着工艺设计，一般工艺设计会稍微迟于系统设计和子系统设计。工艺设计就是如何把技术设计最后转变成可以制造的产品，就是产品工程化的设计。 技术设计经过了概念阶段和初步及详细设计之后，需要进行试验验证。产品会有整体试验验证，系统会有系统的试验验证，零部件、成品等也都要经过试验验证，在系统级试验验证里面是一个相当复杂的过程。到了后边投产阶段，标志着可能这个产品研发作为项目管理已经关闭了，但是对于技术系统来讲，还要做技术支持，伴随着产品整个生命周期过程。