前言：
职场就像围城，我们每一个职场人总是以“墙外”的视角羡慕着“墙内”的世界，而也许你的生活也出现在别人的梦中。希望“互联网坊间八卦”能成为一个分享和了解不同生活的平台。
今天，笔者给大家盘点分享一下平安员工们眼里的平安。让我们一起了解一下这些平安基层员工眼里的平安。希望这些“干货”能让你认识到不一样的平安。
在互联网职场论坛，一位平安员工发帖描述了自己眼中的平安，以下为全文：
我来公平说说平安科技。在平安科技工作了3年了，个人的心得是要想在平安“活下去”，得学会同时在几件任务的进展间自由切换，并且还得把这个过程视为一种放松和快乐源泉。工作压力大是大，但是从中学到的干货也多，个人能力也提升了不少，对职业发展来说有很大助力。当然，如果你只是想找一个简单舒服的工作，劝你还是别来平安，不存在的。
1、16年转型，目前已经在往科技公司走，内部架构和平台基本搭建完毕，逐步发展。
2、仍存在遗留的保险公司臭病，申报资源申请等，可已经不多了。
3、福利还是有的，技术也不差，因为公司转型，很多东西是从零开始。科技其实有很多能力技术强的，从零开始，技术得过硬。
4、和科技公司仍存在差距，表现在开发，开发流程，项目规划上。
5、不要以为是养老公司，转型过程裁员没少裁。但都是老老实实n+x，这点很好。
这样的观点发出后也是引起了部分网友的反驳，笔者也为大家做出总结与盘点，也便于大家可以从多个角度最快认识到平安最原始的状态。
有网友就说到。缺点也是有一些的，比如平安科技都是金融IT风格，子公司都是科技创新业务和互联网业务。非要把自己东西强买强卖，离一线需求和新技术趋势又远，当然各个子公司怨声载道了。科技会根本没发挥科技作用，一堆麦肯锡坐镇讲故事。科技当时创立就是为了避免重复开支，全集团的系统开发之类的业务都让自己的子公司做，但是这几年过去了到底是不是这样，为什么各子公司还在招自己的IT班子？(不信去各大招聘网站看)，对内赋能到底有没有赋好？对外呢？
也有网友吐槽到。起码银行来说是不可能没有自己的IT班子的，科技的定位应该在一些通用的产品研发上面才行～～可实际上我们公司和他们接触过的，都说科技也没啥自己的东西，都是掏钱买的～～如果他们能掏钱买，为什么别的公司不能花钱买？为啥要当冤大头？不同子公司的业务需求差别很多，没有自己的IT班子根本就不行。
也有网友认为。没看出来技术哪里强，收费那么还贵，如果不是兄弟公司必须用，科技早倒闭了，先别急洗，快乐平安做的好吗？设立的初衷是好的，集团这么大体量，科技业务都给科技来做，减少重复开发成本，实际上这也想收费，那也想收费，其他公司看到这tm还想收费？还这么差，就觉得算了不用了，陈旧东西继续修修补补又几年，恶性循环。
也有网友爆料到。平安科技远离市场，只是招新人，做不出好产品。在公司内通过行政命令强买强卖，更是让子公司愤慨。另一点，科技始终想通过卖东西给其他公司让自己盈利，这种策略是有问题的，没找好自己的定位。不想想怎么服务好其他公司，老想着赚钱徒增内耗而已，想赚钱赚外部的钱啊，内部的钱赚的有tm啥用。
也有网友分析到。咨询公司统筹下，金融CIO风格主要负责执行的平安科技，被迫证明自己有商业价值，只好没有能力偏要收费。个人觉得现阶段把平安科技压缩50%，人或者编制送出去给子公司，让接近技术前沿和市场前线的，外部招聘的新团队，才是正确的。反正每个团队都业绩导向，强买强卖只会被集团点杀。
看完网友的吐槽，笔者最后也总结几句。
国内多数公司其实都已经习惯了用光鲜的外表诱惑人，对外的宣传语听起来很美，而实际上呢？一言堂、人心复杂、热衷勾心斗角，个个都是戏精，今天去领导面前告个密，明天给某人穿个小鞋，很多企业就像清宫后院，一群大男人或者一群女人，生生学会了宫斗。而哪些埋头苦干的人本想着认真工作，可发现再好的成绩也没用，因为在企业的关系比什么都重要。这样的结果最终造成，深陷其中的员工一步步丧失学习力和竞争力。而更为悲催的是，公司的老板独大，要求员工绝对服从，不允许员工挑战自己的权威。员工稍有不同意见，老板马上拍砖打压。像文章里员工们的这些意见或者牢骚敢对内公开吗？分分钟估计就被开除了。
最后，笔者在这也给各位老板一些意见。一家好的企业，好的建议真的是“吵”出来的，因为大家的意见也是一种参考，如果没有意见的碰撞，一味执行，结果可想而知。管理者汲取意见，最终也是为了达成目标，把事情做好。当然，管理者也不能盲目听从，不具备辨别力，甚至是为了别人的肯定而听取。
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