本文由环球物流咨询首席咨询顾问黄尧笛撰写，探讨物流规划项目中的决策方法。从战略性决策、策略性决策和资源投入性决策三个方面阐述决策内容，并提出决策者同专业专项决策、跨专业决策和集体决策的方式。为了快速和精准决策，强调了决策点清晰、方案可执行和多维度考虑的重要性。此外，通过完整框架、数据化和数字化手段提高决策精度。
文章作者：环球物流咨询首席咨询顾问——黄尧笛
“企业内外部环境发生变化，往往物流体系也要随之改变，而企业物流体系的变化可能会是改变现有作业流程，引入新的物流设备或者是建立新的物流信息化系统等。这些改变通常都会不同程度的去让管理层决策，比如上一套自动化存储系统，需要投入上千万，需要决策，上一套几百万的信息化系统也需要决策，改变生产物流的配送流程也需要决策。这些改变也常常会以项目的方式推进，可能是企业内部建立物流规划项目，也可能是找第三方进行规划。而要让一个物流规划项目成功的结束并不是一件简单的事情，这里面不仅仅需要有专业的物流规划方法框架，同时还需要有完整的项目管理方法，两者叠加才能有效的完成物流规划项目。本文主要对物流规划项目管理中的决策方法进行简述，文中描述的一些规划策略方法可结合公众号中的其它文章帮助理解。”
一、决策什么
图：本文框架
1、战略性决策
在物流规划中前期会有概念设计，在概念设计时就会输出规划的战略性目标或者方向，
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