csci级设计决策_如何快速推进物流规划项目：决策方法

​文章作者：环球物流咨询首席咨询顾问——黄尧笛

“企业内外部环境发生变化，往往物流体系也要随之改变，而企业物流体系的变化可能会是改变现有作业流程，引入新的物流设备或者是建立新的物流信息化系统等。这些改变通常都会不同程度的去让管理层决策，比如上一套自动化存储系统，需要投入上千万，需要决策，上一套几百万的信息化系统也需要决策，改变生产物流的配送流程也需要决策。这些改变也常常会以项目的方式推进，可能是企业内部建立物流规划项目，也可能是找第三方进行规划。而要让一个物流规划项目成功的结束并不是一件简单的事情，这里面不仅仅需要有专业的物流规划方法框架，同时还需要有完整的项目管理方法，两者叠加才能有效的完成物流规划项目。本文主要对物流规划项目管理中的决策方法进行简述，文中描述的一些规划策略方法可结合公众号中的其它文章帮助理解。”

一、决策什么

图：本文框架

1、战略性决策

在物流规划中前期会有概念设计，在概念设计时就会输出规划的战略性目标或者方向，