控制理论导论_理论分享2 | 积极情绪的拓展-建构理论

积极情绪的拓展-建构理论指出,积极情绪能够拓展思维与行动范围,建构个人资源,对个体和组织带来长期益处。理论包括拓展和建构假设,以及撤销和螺旋上升辅助假设。在管理中,积极情绪可促进员工创造力、社会融入,提高组织绩效,管理者应关注积极情绪的传播和消极情绪管理,以维持良好的积极情绪-消极情绪比例。

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导论

随着积极心理学以及积极组织学术研究的兴起,积极情绪的拓展-建构理论也越来越疏导理论界和实践界的重视,该理论的被引次数不断攀升,现已经成为解释积极情绪如何给个人和组织带来积极作用的基础理论。

1、理论基础

情绪与情感有着某种联系,但又有所区别。情绪作为一种强烈的情感,它直接指向人或物,是对客体的心理反应针对具体的客体

在积极情绪的拓展一建构理论被发展出来以前,消极情绪(比如愤怒、害怕、厌恶、罪恶感等)得到了心理学家的大量研究。

基本而言,每种基本的消极情绪都对应着特定的行为倾向,例如愤怒诱使攻击,恐惧导致逃避。

在生命受到威胁的情况下,消极情绪窄化了个体的瞬间思维-行动范围,提升了人们做出快速而坚定行动的能力,从而具有进化学意义。

比如,在危险情况下,被消极情绪所唤起的特定行动倾向挽救了我们祖先的生命,增加了个体的生存概率。

Fredrickson(1998,2001)认为,特定行为倾向虽然确实能够解释绝大多数消极情绪的表现形式与功能机制,但却不能适用于积极情绪,因为积极情绪似乎并不能为危及生命的环境提供应对,通常也不指向某种特定的行为倾向,积极情绪必定有异于消极情绪的适应意义

因此, Fred

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