软工秘籍3

图示版《软工秘籍》

第十一章　软件工程管理

软件开发技术、软件工程管理

1.软件项目计划

1）软件项目的任务：研究，估算

2）软件项目计划内容：

范围：项目目标，主要功能，性能限制，系统界面，特殊要求，开发概述。

资源：人力资源，硬件资源，软件资源，其他

进度安排

2.成本估算

①估算方法

1）自顶向下

2）自底向上：专家估算发、类推估算法、算式算法

②成本估算模型

1）SLIM模型

 

2）COMOMO模型

 

3）代码行的成本估算（自底向上）

步骤：

 

3.进度计算

甘特图，工程网络图，时标网络图

甘特图：

 

工程网络图：

 

时标网络图：

 

4.风险分析

1）风险标识

项目风险，技术风险，商业风险。

 

2）风险估算

风险发生可能性，发生后的损失

 

3）风险评价

4）风险管理和监控

5.人员组成形式

责任到人，组织合理，责权均衡

1）层次模式

上级管理下机，下级负责上级

2）矩阵模式

 

第十二章 软件项目管理

1.项目管理过程

启动一个软件项目，度量，估算，进度安排，追踪和控制

2.软件生产率和质量的度量

①为什么要对软件进行度量

 

②度量方式：直接度量和间接度量

③面向规模的度量

④面向功能的度量

⑤软件质量的度量